工时管理是项目管理过程中重要的内容之一，科学全面的工时管理不仅可以辅助管理者解决项目成本管理难题，还可以帮助项目经理解决员工工时利用率偏低的问题，提高项目以及公司的运营效率。
工时表和项目管理一体化有如下好处：
管理成功项目
与客户和团队成员协作完成项目和任务。通过电子邮件进行讨论，发布通知和活动咨询，享受强大的协作。
-在看板视图、甘特图和活动列表视图之间即时切换
-在项目内或项目之间可视化活动、过滤活动、把活动分组
-灵活的项目预算和计费方式
安排项目资源
纵览谁正在做项目，什么时候。安心地管理团队的时间利用率，更聪明地分配工作分配并做出行程安排决策。
-在一个页面查看资源可用性、分配情况和实际利用率
-安排和变更资源分配
-检测超负荷资源（由于多项目或多活动分配），相应做出调整
简单的工时和项目活动跟踪
工时表和项目管理易于使用，支持浏览器或移动应用程序访问。可设置每个用户的费用标准，计费和报告简单。
-一键式工时跟踪
-直接跟踪每个活动或项目的工时
-工时表审批工作流
简化开支
费用报告是一种很好的员工费用管理方式。您的团队可以在费用报告中对收据进行拍照，或通过浏览器或移动应用程序输入收据。
-支持费用申请、预支申请和费用报告
-数字化您的收据
-费用审批
专业报价和专业发票
在几秒内创建专业发票，支持使用模板设置不同的发票格式。
-根据费用标准、工时表和费用信息自动生成发票
-自定义发票标题和格式
强大的报告
通过报告获得关于业务的无与伦比的洞察力。
-探索员工的利用率和绩效
-了解项目进度和盈利能力
-了解你的团队的工时和费用
-深入探查尚未开具发票的工时、费用和固定金额
8MSaaS支持工时表与项目管理一体化，可以实现上述所有功能，多维度量化项目及团队表现，并且在核算项目人工成本、考核员工绩效以及优化项目资源分配等方面有着无法比拟的优势。
1、精细化管理员工工时，提升工作效率
员工登录8MSaaS系统进行工时信息的填报，向上汇报工作。系统中可以搭建丰富的报表，可以方便员工选择不同的工种不同环节的工时申报情况。
基于员工在系统上填报的工时信息，管理层只要登录系统，便可以清晰地了解员工工作时间使用情况，获知员工每个工作时间段完成了哪些工作，有效提高员工的工作效率，实现精细化管理。
2、核算人力资源成本，控制项目预算
8MSaaS系统的工时表能实时统计每一项目的实际人力资源成本，简单方便地统计出项目在进展过程中各个阶段的实际人力支出成本，对前期人员预算核算项目成本控制比例。
根据项目的预算，项目管理者可以了解项目有没有超出计划成本，在尽可能早的时间里获知项目超支的风险，更好地管控项目成本。同时，人力资源成本的统计，还能够为员工的绩效考核提供数据支撑，促进绩效考核的客观性。
3、资源、工作合理分配，资源利用更大化
项目管理者可通过8MSaaS系统实时查看人员工作安排情况、项目资源使用情况，通过数据分析工作安排和分配的偏差及时调整优化，提升资源利用率。通过对比项目立项的资源分配情况，分析实际与计划分配间的偏差，充分利用人力，减少过闲和过忙的情况出现。
8MSaaS系统同时支持网页浏览器和移动应用端，员工可随时快捷地记录工时信息。系统在每个工时周期为每个资源自动生成工时表，配合其PM（项目管理工具）模块，自动把资源在工时周期内的任务和项目活动推送到工时表页面和App页面，项目相关人员可快捷方便地查看所有的工时，提高效率。
综合上述，工时表和项目管理一体化对整个项目管控具有重要作用。通过工时表统计分析人在项目过程中的优异和不足，实时把控人员工作情况，为项目协作提供良好的人员公平环境。
苏公网安备 32059002002276号
