近期，顶奢小五金行业标杆企业翊盛五金-数夫数字化项目圆满结案。作为翊盛五金2023年的一号工程，数夫数字化系统的上线，意味着翊盛的数字化建设取得了阶段性的成果。
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项目成果
1、搭建完整基础资料体系，解决数据不全面、不准确的问题；
2、改变基层员工和管理层的思维习惯、工作习惯，企业运营流程按规则执行；
3、拉通了部门内部作业步骤、串通了跨部门互联互传、贯通了基层高管审批流；
4、实现了平台整合信息化、在线审批智能化、规范作业流程化、基础数据共享化、仓库账务实时化等；
5、帮助企业建立一套标准化的管理方法，实现了企业标准化、规范化管理。提升企业管理水平；
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结案现场回顾
结案会上， 翊盛丁总说道：“通过数夫系统的使用，固化了我们的工作流程，让大家的工作更加方便简化，规范了工作方式，实现精细化管理。公司以前都是孤岛作业，通过数字化系统的上线， 使我们的管理透明化。在工作中，我们从以人为管理的理念变成以流程为管理的理念，帮助我们打造了先进的管理体系。”
项目结案，翊盛为数夫团队用心准备了感谢信。丁总表示：“本次项目面临最大的困难是员工思维习惯、工作习惯的改变。通过系统的使用，我们的管理方法得以升级，管理水平大大提升，这离不开项目全员的努力。在项目实施过程中，非常感谢数夫廖顾问的尽心尽责，数夫团队的专业和敬业，让我们项目得以成功结案。”
翊盛研发部、生产部、抛光部用户代表发言，总结数夫数字化项目的实施过程和数夫系统的使用给部门带来的改变和提高。
“以前的旧系统不能满足我们日常作业需求，存在诸多痛点，使用了数夫系统后，帮助我们建立了基础数据，给我们工作带来了极大的便利和好处，转变了以往落后的管理方法，提高了企业管理水平。”翊盛项目经理胡德龙对本次项目效益分析与成果展示进行了详细说明。
本次项目帮助翊盛实现了“三通四享”。数夫项目经理廖展茂从“实施范围、实施成果、过程回顾、后续建议、结案感想”五方面对各部门实施情况及前后比对进行了点评。
本次项目结案，是第一个基础阶段的结束，也是一个全新阶段的启程。项目虽然结案，但后续服务也是非常重要的。数夫客服经理张华丽以服务角度出发， 从“取得成就、数字化建议、服务建议、服务安排、服务内容”五大点对数夫在翊盛数字化项目中的整个服务进行讲解。
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关于翊盛
ESSN，中文名“翊盛”，创立于1998年，是一家专业制造高端五金配件的品牌商。公司专业生产各类手袋、皮具、服装、箱包、鞋类五金配件、成品首饰等。多年来，为国外高端奢侈品牌提供配套服务，包括：LV、GUCCI、爱玛仕、Dior、Fendi、PRADA、COACH、BVLGARI等。产品远销西欧、北美、东南亚等地区，也为国内多个知名品牌商供货，如：五粮液、国窖、郎酒等，是行业细分领域的佼佼者。
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