看了很多团队管理方法，依然不会管理团队？看看这个

项目的成功，不仅需要良好的规划，也需要人的执行，所以高效团队是项目成功的前提条件之一。如何打造出一支超强执行力的团队

一、明确团队目标

管理是从明确团队目标开始的，如果没有目标，团队将没有方向。

设定目标可以让团队和员工清晰地知道需要做什么，达成什么结果。

管理者要能够把战略拆解为目标，目标有效拆解为任务。

二、提前要求承诺

制定和拆解目标的时候，一定要和员工达成共识，这样才能把公司的目标和员工的目标相统一。员工提前承诺好的目标可以更有效地完成，还能提高员工的自我管理能力，激发员工的创造力。

三、明确组织架构

目标决定组织架构，组织架构是目标达成的核心关键因素，公司的组织架构应该紧紧围绕着目标。

拆解目标的过程就是明确组织架构的过程。每任务设置唯一负责人，并赋予其相对的权力。通过这个我们能直观的看到谁在什么位置，负责什么内容。

四、洞察你的员工

优秀的管理者不仅能洞察他的客户，也要能洞察他的员工。

可以用三个词形容你的员工：他的需求是什么、他擅长什么。准确洞察你的员工，合理搭配你的团队。才能有效地发挥员工的优势，利用每个员工的优势为团队创造更大的价值。

五、可视化管理

团队大了，任务在执行的过程中，最大的问题是：你看不到问题。

在进展汇报和日常跟进中，一定要用图表和数据将执行情况可视化。

我们可以使用项目管理工具：进度猫。通过甘特图制定计划并分配任务给项目成员，通过可视化的工具和图表来管理项目和团队，对项目成员的执行效率和项目管理都有帮助。