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8Manage SPM采购与供应商管理 SaaS或永久许可
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预防采购欺诈的“欺诈三角论”
观点分析
2021-06-09
欺诈三角论认为,企业采购欺诈产生的原因是由压力、机会和自我合理化三要素组成的。本文我们将讨论如何使用欺诈三角论来防止采购欺诈。 一、压力 压力因素本质上是促使人们进行欺诈的因素。实际上,压力通常与金钱…
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优质供应商管理软件的7大好处
观点分析
2021-06-07
处理供应商数据库可能是个无止境的过程,因这个过程包含大量的数据输入、许多后续工作和不准确之处。此外,你始终需要以一种更高级的方式来进行管理,因为它的数据很重要。 对于大多数公司来说,处理端到端供应商需…
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8Manage:采购谈判的6个成功策略
观点分析
2021-05-26
进行采购时,我们没有选择是否谈判的余地,唯一的选择是如何谈判。我们每天都会经历某种谈判。我们推销产品、服务、思想:主管使用谈判策略和技巧来激励员工,制定预算和时间表,员工为升职和加薪谈判,父母与孩子协…
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如何改善采购到付款(P2P)流程?
观点分析
2021-05-24
企业处理大量发票时必须有明确的政策和程序。任何企业都必须制定适当的程序,实施适当的系统,更大程度地减少官僚主义、错误、风险和低效率。 采购到付款(P2P)提供了从订单到付款的无缝流程。从我们的经验中…
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如何实施战略采购?
观点分析
2021-05-24
在本文中,我们为你讲解指导战略采购植入的7个步骤: 1、消费概况的识别和分类 为了启动战略采购过程,第一步是识别组织中所有业务领域中存在的支出领域,并根据支出领域的关键/非关键程度对其进行分类…
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大多数企业采用的7种核心采购策略
观点分析
2021-05-19
企业实施采购策略主要有以下几个目的: ▪ 从一组高效的供应商那里做出成本效益的采购决策 ▪ 交付优质产品 ▪ 准时 ▪ 双方同意的条款 采购策略示例 一些采购策略可能包括这样的选择:通过集中…
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企业采购实施反向竞价的利与弊
观点分析
2021-05-17
“你能给我提供的更优价格是多少? “这是谈判的核心。反向竞价软件是一个经过反复考验的工具,目的是获取“更优价格”。 什么是反向竞价? 在正常竞价的情况下,卖家提供商品,潜在买家…
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适当的供应商绩效管理该怎么做?
观点分析
2021-05-17
供应商绩效管理(VPM)是对公司供应商的可靠性、质量和性能的监视和分析。 它使你的公司可以提高效率和利润,降低库存水平和库存成本,并提高客户满意度。 虽然供应商绩效管理可能相对容易定义,但在现实生活中…
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8Manage:供应商筛选的重要性
观点分析
2021-05-13
作为一名消费者,如果你想购买一件商品,无论是一辆新车还是一台液晶显示超薄电视机,你都很可能会对当地商店或网上卖家的价格做一些调查。 当你缩小搜索范围,你会考虑其他可能对你很重要的标准,比如保修或可…
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采购领先的企业如何收获成果?
观点分析
2021-05-10
领先企业的采购职能对底线和指导业务流程的影响比以往任何时候都大——90%的首席财务官表示,采购专业人员在执行桌上扮演着积极的角色,2/3的采购专业人员表示,他们对采购绩效有很好的理解。采购主管仍须向利…
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电子投标如何应用在建筑行业?
观点分析
2021-05-07
在建筑施工中,招标是获取承包商并商定价格的过程。电子招标是客户或雇主邀请承包商对建设项目进行工程投标的过程。承包商的投标基于客户发布的招标文件。中标者成为与“客户”签订合同的“承包商”和“当事人”。招…
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8Manage:采购成本控制的五种技巧
观点分析
2021-04-30
我们都知道商界有句老话——你必须花钱才能赚钱。但有79%的采购专业人士表示,他们的首要任务是削减成本,这句话需要更新一下,以正确地反映现代采购。那就是:你需要花钱来省钱。 对一些企业来说,这似乎是一颗…
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为什么说供应商管理不可忽略?
观点分析
2021-04-22
供应商管理是一个术语,描述企业管理其供应商的过程,这些供应商又被称作供货商。供应商管理包括选择供应商、谈判合同、控制成本、减少与供应商有关的风险以及确保服务交付等活动。 企业使用的供应商因组织性质…
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为什么要实施电子采购?
观点分析
2021-04-21
许多业务领导者、CFO和CEO为他们的企业采用电子采购解决方案,主要是以下几个原因: 加强问责制 电子采购促进了所有员工和部门之间的问责制。记录保存变得无缝,所有记录都可以集中访问,并且支出分析比以往…
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成功的采购数字化转型,看这四点就清楚了
观点分析
2021-04-19
为了在不久的将来取得成功并获得繁荣,采购组织必须了解技术以及如何使用技术。 专注于四个主要领域可能会让这些组织更容易完成数字化转型。当企业可以改善整个利害关系人体验,创建和启动采购即服务组合,构建基础…
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如何防止零售业的供应链欺诈?
观点分析
2021-04-16
在当今的零售环境中,一切都与客户有关。客户不仅期待天衣无缝的购物体验,更期望能获得这样的体验。零售和消费品公司不断发展以满足不断增长的客户需求,他们的供应链运营必须同时做到这一点。但是,优化供应链的机…
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采购为什么数字化转型?
观点分析
2021-04-15
数字化采购提高了效率,将首席采购官(CPO)和其他采购专业人员的角色从削减成本转移到侧重于为公司创造持久价值的更高级职能上。 采购是在供应链中的供应商、内部“客户”和各种各样的高级利害关系人之间进…
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企业如何进行供应商风险管理?
观点分析
2021-04-14
供应方风险可能会严重影响企业,但企业常常没有对风险进行充分的考虑。有效的供应商管理可以避免问题的出现,并针对重要的供应商和供应链提出特定干预措施的建议。 我们很容易认为,风险是供应商应担心的问题,但实…
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关于电子招投标,你需要知道的事
观点分析
2021-04-12
在数字化时代,商业机会的范围空前扩大。如今,随着数字化转型,投标生态系统蓬勃发展。电子招投标系统消除了所有传统招标流程的问题,使之无缝衔接,此外,电子投标平台能让投标人参与国际招标。无论是尼泊尔招标,…
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你的业务需要电子采购解决方案吗?
观点分析
2021-04-08
自动化软件可以帮助你自动化和简化采购周期中最繁琐的工作。当然,你可以自由运用自己的资源和技能,建立可行的采购周期。 但是,为什么不简化你的工作,给自己更多的时间和资源,追求公司层面更广泛的成功呢?…
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高亚科技成立于2004年,是广州市双软认证企业,专注业务直通式处理与一体化企业管理软件的设计与研发,其产品8Manage为各类智力型企业及单位提供项目管理、采购与供应商管理、工时管理、客户关系管理、ERP、IT服务管理、人力资源管理、OA自
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