华帅耗材管理系统

手工业务难题

1. 需用计划没有参考预算，或计划量没有经预算部门审核，与实际偏差大；
2. 计划没有标注（或标注不准）施工部位，导致需用量与预算的部位不统一，预算成本与实际成本的中途比较结果没有意义；
3. 平时领料出库没有记录，不清楚哪些材料还有剩余，剩余多少，导致采购时重复采购，挤占了大量流动资金；
4. 采购人员与库管员信息不通，库管员出库时不知道材料的价格，无法在出库类单据上填写价格信息，导致成本部门无法进行准确的成本统计；
5. 由于单据不规范（不清晰，漏单，重单等），导致结算人员计算错误，少算，多算等，不能及时发现；
6. 项目领导只能根据经验估计现场成本状况，无有效的准确数据做支持；
7. 无法有效的共享并记录供应商的基本信息、供货情况、质量 - 服务 - 价格评价信息、联系人信息等，由于采购员的变动导致相关单位的相关信息缺失；
8. 计量单位中不时出现如箱、车、包等单位且供货单并无明确的规格型号表示；
9. 每个月底手工编制报表（报项目与报公司），需要连续加班 2~3 天，工作量巨大。