华帅耗材管理系统

  解决方案 1. 编制各种计划时，软件支持“需用计划”参考“预算”，“期间计划”参考“需用计划”，“采购计划”参考“需用计划”或“期间计划”，实际业务受控于计划的管理模式。各种计划都可以定义编制人、审批人、执行者，做到项目耗材管理可控；（解决上述 1 、 2 手工难题） 2. 在项目准备阶段，项目初始定义项目信息、项目 WBS 分解、岗位定义、员工定义、权限定义、业务流程、往来单位、消耗材料字典、费用字典、成本科目字典、库房字典、合格供应商字典、计量单位字典、预算 - 计划 - 实际对接标准等；（解决上述 2 、 5 、 7 、 8 手工难题） 3. 通过严格要求，所有的出库信息记录在案，对于不能每天记录的如沙、砖、水泥等定期盘点出库。并自动生成耗材台账，查询到的数据供项目决策之用；（解决上述 3 、 6 手工难题） 4. 出库时软件自动计算库存材料的移动平均价格，填写在出库单中，解决了库管员不知道材料价格的现实问题；（解决上述 4 手工难题） 5. 完整而准确的单据为项目材料成本数据的核算提供了基础数据，也为领导快速查询分析项目的经营信息提供了有效手段；（解决上述 6 手工难题） 6. 软件中提供的合格供应商管理为材料管理的辅助功能，可以共享某供应商业务有关的信息，为以后选择供应商提供基础数据保障；（解决上述 7 手工难题） 7. 通过约束规定材料字典中的材料标准单位，实现材料的数量可准确统计，在保证材料编码统一，避免出现材料数量 1 车 +1 吨的情况；（解决上述 8 手工难题） 8. 软件自动生成每月报表，只需要每天将原始的出库单、入库单录入系统，月底的各种报表一键生成。（解决上述 9 手工难题）