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8Manage SPM采购与供应商管理 SaaS或永久许可
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8Manage SPM采购与供应商管理 SaaS或永久许可
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间接采购全面指南:类型、流程和工具
软件教程
2023-07-24
间接采购是指企业购买与生产最终产品没有直接关系的商品和服务。这些采购通常是为了支持企业的运营和业务部门,包括办公设备、信息技术设备以及法律或咨询服务等专业服务。 间接采购通常与直接采购分开管理,在帮助…
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采购如何实时把控供应商风险?用这个软件就对了
解决方案
2023-07-13
随着企业的发展,供应商越来越多,使得管理他们变得更复杂。为了确保无缝、高效的供应链,企业需要实施强有力的供应商管理措施,以帮助减轻供应商的风险。 这就是供应商管理软件发挥作用的地方。供应商管理软件…
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解决方案
如何在采购管理中最大化利用技术?
解决方案
2022-06-17
只有3%的采购主管认为他们的员工具备更大限度地利用数字能力所需的所有技能。 电子采购让最终用户能够快速、轻松地获得他们所需的东西,并遵守采购政策,而不必了解该政策的复杂性,同时也让采购团队拥有正确的数…
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电子采购系统为企业带来的效益
解决方案
2022-05-13
采购日益成为组织削减成本和提高效率战略的关键职能。负责合同管理、风险缓解、供应商关系管理的采购部门每天都面临以下常见挑战。采购部门的挑战可以通过正确的工具和技术来应对。采购流程自动化可以将专业人员从低…
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解决方案
如何成功实施采购软件,提高采购合规性?
解决方案
2022-03-31
在采购工作中建立合规性并不容易。 团队资源紧张,法规经常变化,新的领导层可能会进一步改变优先事项。 根据你所在的行业,你可能会面临重要的行业或政府法规。 较重要的是,许多企业缺乏可操作或准确的数据。那…
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解决方案
如何做好供应商信息管理?
解决方案
2022-03-18
供应商信息管理(SIM)是面向供应商的业务流程,该流程汇总、收集和维护所有来自分布式系统的信息,从而提供供应商数据、流程状态和关系的统一视图。 拥有供应商信息管理系统(SIMS)能让你: 1.简化来自…
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新闻资讯
如何给你的采购订单流程提速?
新闻资讯
2021-07-22
缓慢的采购订单(PO)流程会削弱业务。手动系统和过时工具可能会对组织的生产力和净利润产生不利影响,无论它们看起来多么有效。因此,跨国公司有专门的员工负责管理供应商网络、审查和批准采购请求、加快采购订单…
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观点分析
预防采购欺诈的“欺诈三角论”
观点分析
2021-06-09
欺诈三角论认为,企业采购欺诈产生的原因是由压力、机会和自我合理化三要素组成的。本文我们将讨论如何使用欺诈三角论来防止采购欺诈。 一、压力 压力因素本质上是促使人们进行欺诈的因素。实际上,压力通常与金钱…
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观点分析
优质供应商管理软件的7大好处
观点分析
2021-06-07
处理供应商数据库可能是个无止境的过程,因这个过程包含大量的数据输入、许多后续工作和不准确之处。此外,你始终需要以一种更高级的方式来进行管理,因为它的数据很重要。 对于大多数公司来说,处理端到端供应商需…
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观点分析
8Manage:采购谈判的6个成功策略
观点分析
2021-05-26
进行采购时,我们没有选择是否谈判的余地,唯一的选择是如何谈判。我们每天都会经历某种谈判。我们推销产品、服务、思想:主管使用谈判策略和技巧来激励员工,制定预算和时间表,员工为升职和加薪谈判,父母与孩子协…
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观点分析
如何改善采购到付款(P2P)流程?
观点分析
2021-05-24
企业处理大量发票时必须有明确的政策和程序。任何企业都必须制定适当的程序,实施适当的系统,更大程度地减少官僚主义、错误、风险和低效率。 采购到付款(P2P)提供了从订单到付款的无缝流程。从我们的经验中…
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观点分析
如何实施战略采购?
观点分析
2021-05-24
在本文中,我们为你讲解指导战略采购植入的7个步骤: 1、消费概况的识别和分类 为了启动战略采购过程,第一步是识别组织中所有业务领域中存在的支出领域,并根据支出领域的关键/非关键程度对其进行分类…
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大多数企业采用的7种核心采购策略
观点分析
2021-05-19
企业实施采购策略主要有以下几个目的: ▪ 从一组高效的供应商那里做出成本效益的采购决策 ▪ 交付优质产品 ▪ 准时 ▪ 双方同意的条款 采购策略示例 一些采购策略可能包括这样的选择:通过集中…
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观点分析
企业采购实施反向竞价的利与弊
观点分析
2021-05-17
“你能给我提供的更优价格是多少? “这是谈判的核心。反向竞价软件是一个经过反复考验的工具,目的是获取“更优价格”。 什么是反向竞价? 在正常竞价的情况下,卖家提供商品,潜在买家…
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观点分析
适当的供应商绩效管理该怎么做?
观点分析
2021-05-17
供应商绩效管理(VPM)是对公司供应商的可靠性、质量和性能的监视和分析。 它使你的公司可以提高效率和利润,降低库存水平和库存成本,并提高客户满意度。 虽然供应商绩效管理可能相对容易定义,但在现实生活中…
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8Manage:供应商筛选的重要性
观点分析
2021-05-13
作为一名消费者,如果你想购买一件商品,无论是一辆新车还是一台液晶显示超薄电视机,你都很可能会对当地商店或网上卖家的价格做一些调查。 当你缩小搜索范围,你会考虑其他可能对你很重要的标准,比如保修或可…
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观点分析
采购领先的企业如何收获成果?
观点分析
2021-05-10
领先企业的采购职能对底线和指导业务流程的影响比以往任何时候都大——90%的首席财务官表示,采购专业人员在执行桌上扮演着积极的角色,2/3的采购专业人员表示,他们对采购绩效有很好的理解。采购主管仍须向利…
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观点分析
电子投标如何应用在建筑行业?
观点分析
2021-05-07
在建筑施工中,招标是获取承包商并商定价格的过程。电子招标是客户或雇主邀请承包商对建设项目进行工程投标的过程。承包商的投标基于客户发布的招标文件。中标者成为与“客户”签订合同的“承包商”和“当事人”。招…
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8Manage:采购成本控制的五种技巧
观点分析
2021-04-30
我们都知道商界有句老话——你必须花钱才能赚钱。但有79%的采购专业人士表示,他们的首要任务是削减成本,这句话需要更新一下,以正确地反映现代采购。那就是:你需要花钱来省钱。 对一些企业来说,这似乎是一颗…
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观点分析
为什么说供应商管理不可忽略?
观点分析
2021-04-22
供应商管理是一个术语,描述企业管理其供应商的过程,这些供应商又被称作供货商。供应商管理包括选择供应商、谈判合同、控制成本、减少与供应商有关的风险以及确保服务交付等活动。 企业使用的供应商因组织性质…
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