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如何改善IT项目团队资源利用,避免超负荷工作?
观点分析
2021-05-07
更好的产能计划使项目经理和项目组合经理能够提高项目资源利用率和绩效。 将你的项目团队想象成高速公路上行驶的车辆。当交通密度(或资源利用率)很高时,轻微的碰撞会立即对交通流量产生影响——大幅降低交通流量…
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如何决定项目是否值得执行?
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2021-04-25
以集中式项目管理办公室为特色,并要求所有项目经理进行以下工作的组织: ▪与客户启动项目 ▪向客户提供高层次的需求文档 ▪大概的解决方案和估算 ▪向技术委员会进行正式的项目介绍 在进一步讨论之前…
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企业实施电子采购的七个步骤
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2021-03-09
电子采购作为一种在线采购策略,在全球企业中越来越受欢迎。如今,越来越多的企业开始看到电子采购在效率方面胜过传统采购。通过电子采购,由于与预先批准的供应商和贸易伙伴可以进行实时交互,因此无论地点和时间如…
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如何管理项目执行与计划的差距?
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2021-03-04
作为项目经理,无论你是在考虑失败的个人预算,还是在考虑没有计划好的团队项目,执行差距都表明计划与你所面对的现实脱节。当你无法真正完成这些任务并实现目标时,你就会遇到执行差距。那么,你知道如何为项目制定…
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为什么说项目管理值得投资?
观点分析
2021-02-01
人人都期望公司可以按时、按预算完成所有项目。遗憾的是,没有人可以确保每次成功。但是有效的项目管理并不一定是一个想象。它可以是非常真实的并使你的工作更轻松——特别是当你选择合适的项目管理软件来协助。 要…
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