客户背景
2002年10月，由法玛珈亚洲有限公司投资，在中国更大的经济技术开发区-广州开发区设立生产基地珐玛珈（广州）包装设备有限公司。公司的主要产品为自动数粒包装线、灯检机、贴标机、后段包装生产线和喷码机，专注于面向制药、糖果、食品、化妆品等行业提供包装设备、全自动生产线及包装方案的设计集成。
客户面临的瓶颈
*三维设计平台功能薄弱，不能满足设计需求
*三维设计均由同一设计人员完成，不能协同作业
*设计数据量庞大，无法实现数据检索
*数据版本不可控，数据重用率低
*工作流程依靠人工转递，无法电子审核、发布
*产品更改信息无法与用友ERP系统同步
*缺乏完善有效的项目管理手段
统一的平台
珐玛珈 利用 Teamcenter 中的流程管理，可以根据企业的实际情况，定制相关的流程模板，利用内嵌的浏览工具进行红线的批注，完成校对审核过程。这样改变了原有的基于纸质文档的模式，改为电子审核，一方面人员对完成的工作一目了然，另一方面不需要纸质文档的传递过程及反复的出图过程，大大提高了流转的速度。利用 Teamcenter 中的流程管理和打印管理模块，能减少不必要的出图过程，据统计，每月能减少30%－40%的出图过程，每年能为企业节省近5万元左右的耗材费用。
客户提出的要求
*实现机、电、软一体化数据的管理控制能力
*实现跨组织、异构环境下的协同设计能力
*实现机、电、软一体化的设计协作能力
*实现产品设计与零部件重用管理能力
*实现跨组织的敏捷工作流程与变更管控能力
*实现跨组织的项目协同能力
*实现设计部门与采购部门协作能力
项目验收与战略合作签收
效益
能够满足降低30%设计时间的客户需求
材料利用率提高100%
在顺应国内和国际市场发展趋势以及经受经济衰退考验方面具备更大的灵活性
设计环境持续改善
