东方电气集团东方电机有限公司-Windchill PLM项目

在进行全面的考察后，东方电机有限公司最终选择了PTC渠道最高级别（铂金）的合作伙伴—上海湃睿信息科技有限公司(PISX)作为项目战略合作伙伴，全面部署Windchill系统，涉及PDMLink（研发数据管理）、MPMLink（工艺管理）、Projectlink（项目管理）、CreoView（可视化）等模块。

东方电机拟通过Windchill的实施，以企业战略和愿景为引导，采取“整体规划，分阶段实施”的原则，逐步建设，实现以下总体目标：

建立起公司级的支撑技术与生产的核心基础数据管理平台，实现销售、研试、设计、工艺、质检、档案、服务等各相关业务部门及分子公司的技术管理需求。 

（1）实现公司产品数据、业务流程的管理。

（2）建立企业级电子技术数据管理制度与标准，实现电子数据的合理共享和安全管理等。

（3）实现企业技术知识管理，实现企业知识过程资产的积累。

（4）理顺东方电机产品设计、工艺、质检、档案等业务流程，解决产品研发、产品数据管理与利用各个环节存在的问题，确保技术资料应用的有效性、唯一性、及时性和正确性，并实现以下目标：

（5）构建统一集中的产品数据管理框架，建立公司级的支撑技术与生产的核心技术数据管理平台。

（6）完成图文档分类及编码和电子数据管理方案，建立产品数据（包括但不限于图纸、技术文件、BOM）的电子生效机制，减少蓝图发放数量，实现图、文档及BOM管理过程的无纸化，实现以电子数据为准，研发与生产经营部门全面共享电子数据。

（7）完成历史数据迁移方案及关键数据迁移。

（8）完成工程更改管理方案，优化数据变更管理，确保电子数据的完整性和纸质数据管理的一致性。 

（9）完成物料分类及编码管理方案，加强新增物料编码控制，在统一的资源管理基础上，实现物料有效分类，逐步减少物料种类，实现规范的产品物料管理。

（10）确保系统管理的各类数据（包括但不限于物料数据、文档数据、工艺资源数据、用户数据等）的唯一性，并在优化业务流程基础上，以工作流的方式实现数据的管理和控制，实现各类产品数据、图纸、技术文档的审批、归档流程、打印发放流程、工程变更等业务流程的电子化管理。

（11）完成设计BOM、制造BOM和交货BOM管理方案并实施，减少设计BOM到制造BOM转换过程中的人工干预，提高BOM转换效率并减少转换差错率，提高设计BOM到制造BOM转换与变更时基础信息的可继承性，实现设计BOM与制造BOM流程的贯通，完成PLM与ERP在制造BOM基础上的集成应用。

（12）建立设计和工艺一体化研发平台，以BOM为核心，完成基于工艺路线的工艺管理方案，实现工艺数据、工艺技术文档、工艺资源等数据的全面管理。

（13）完成PLM与ERP集成、PLM与OFFICE和AUTOCAD等系统集成方案，实现与ERP系统及其他通用业务系统的有效集成，实现产品数据的传递与共享，满足了东方电机生产经营业务对产品数据的需求。

（14）建立企业级电子技术数据与业务流程管理制度与标准，使公司基于电子数据管理规范化、系统化。