SAP 汽配行业成功案例-台湾全兴工业集团有限公司

SAP实施目标：
建立标准化业务流程，将主数据、研发、采购、销售、生产、库存、财务、人事等诸多环节有效整合；
自动化工资核算，并且和考勤系统集成；
根据主机厂的生产计划进行系统化管理制定销售出货计划和月度生产计划和采购计划；
精细化成本核算，实现自动计算和结转；
实时、精准的报表展现及数据分析系统帮助管理层随时掌控业务并制定决策； 

为什么选择SAP和哲讯 ：

SAP作为世界知名软件供应商 ，可提供更先进的管理经验。
SAP有着优秀的平台能力，灵活性和扩展性等优势，特别是财务和业务流能无缝集成，给到企业很大帮助。
哲讯科技具备丰富的项目实施和服务能力，出色的行业经验帮我们规避了许多系统的问题保证项目交付落地 。
哲讯科技实施经验丰富，团队合作高，售后团队力量强。

使用后：价值驱动的结果
建立了完善、规范、精确、实时的信息化管理平台，使企业的管理模式具有可扩展性和可复制性；
科学的成本核算方法，核算效率由几天缩短到几小时；
和主机厂的信息系统集成，使得销售出货计划和月度生产计划和采购计划更有针对性；
建立科学的、精细化的成本核算，并实现自动化计算和结转差异；
实时计划、实时报表、实时分析，使业务流程诱明化。