影响全球钢铁市场的主要因素包括宏观经济环境、成本控制和钢铁下游需求。钢铁行业的发展与国际经济和国内经济的发展成正相关的关系，良好的宏观经济环境为钢材市场的发展提供了保证，经济增长的速度直接影响着各行业对钢铁的需求，进而影响着钢铁产品的价格。
我们需要抓住铁矿行业关注的两个重点，一个是产量，第二是成本。规模和成本是铁矿行业乃至其它类型的矿业在行业竞争中的决定性因素。或者说，铁矿行业的竞争就是规模和成本的竞争，规模是基础，成本是决胜的关键。
铁矿石作为钢铁生产的基础原材料，铁矿石价格的竞争是最重要的竞争要素。而铁矿石生产成本是价格竞争的基础。对成本构成要素的分析，可以开展成本竞争力研究，对促进企业短期内降低成本有非常重要的价值。而产量影响收入规模，总成本递减，也可以降低生产边际成本。产量规模越大，成本越低，营收的毛利率、净利率才会越高，企业就能健康的发展。
从业务流程上看，探、采、选、冶中，我们主要是从采和选两个铁矿生产环节入手，生产成本的构成就涉及到矿山开采设备、人工开采成本、水电、运输等各个环节。每天的人均劳动生产率，机械设备作业的效率，决定了单位时间里的矿石产量，选矿的技术工艺水平、矿石的品位决定了要采多少原矿才能产出比如66%的精品矿。
在整个生产过程中，生产环境的特殊性，设备的维护、维修也非常重要，但如果出现设备劣化故障又会影响生产计划的执行，造成重大经济损失，就涉及到了生产安全、设备保障比如点检相关的数据分析。
从资产、资本的角度 重点关注 净资产收益率 ROE、总资产净利率、总资产报酬率、资本收益率。从业务经营视角看，像销售毛利率、销售利润率、成本费用利润率、销售净利率。对于盈利能力的分析往往还需要结合三个方面：产品和市场，企业发展战略和经营策略，再就是企业预算目标。
债务风险控制主要还是看资产负债率、资产质量、盈利能力、现金流这四个方面。资产负债率尽量不要超过50%，铁矿行业平均值大概在58.6%，超过68%算是风险比较大的了，央企国资委 定的红线是在65%。
重点看两金：存货和应收，看整个生产、销售过程。营运能力主要从 总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、现金周转率等几个指标去看。
发展能力要从收入利润、总资产所有者权益和非财务视角下的发展能力这三大角度去看。比如收入和利润中的 有关营业收入增长率、净利润增长率、营业利润增长率、利润总额增长率等等。比如有关总资产、所有者权益方面的总资产增长率、资本保值 增值率等等。市场方面，重点就看市场占有率、产品竞争力。
现金流重点关注 有关经营性现金流量 流入流出的情况。 往往财务报表 都是可以操控的，特别是利润表，其次是资产负债表，现金流量表的可信度相对而言会比较高一些。
企业集团的业绩表现，从执行力、贡献程度、排名这几个角度去看。比如，我们在整个集团中对经营目标完成进度、各种达成率执行如何，看的是执行力。接着看收入、利润在整个大集团下的占比，这个看的是贡献程度。还要看排名，我们在整个集团中的位置如何。还有一点就是增长性，在整个集团中，我们的增长性表现如何。
第二个分析要点就是对标行业。比如行业内的四大矿山，把他们作为标杆，或者国内比较优秀的一些铁矿采选企业，从完全成本、工序成本、产量等各个角度做比较。当然有些是没有办法直接对标的，比如四大矿山铁矿石的品位基本都是在50%以上，国内的铁矿平均品位不到30%，所以从生产现金成本上直接对标也肯定是不合适的。
第三个就是自我比较。一般如果是央国企的话会设置类似于预算目标、基础目标、挑战目标、奋斗目标等多个目标。从产品、业务板块、业务板块下的重点企业这几个维度来横向比较，比如产量、收入、利润、成本几个重点指标。
第四个就是内部对标、专项对标。比如同业务板块下的重点企业的产量、收入、利润、成本在各个产品，比如铁精矿的表现如何，还有一些专项的有关工序对标。
第五个就是要看下市场情况。比如普氏指数、汇率变化的情况。还有国内的铁矿石产量、需求量、增速变化情况。有关铁矿石进出口量、生产成本变动情况。宏观经济、GDP增速，特别是下游市场对中游钢铁生产、上游铁矿石采选行业都是有很大的影响。
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