凯思软件
企业研发创新体系建设专家
该项目得到TCL管理层的高度重视,项目组由TCL电子关键业务用户、相关管理小组和领导小组组成,建立了响应的管理机制、沟通机制和决策机制,确保项目的顺利实施。本期项目引入了优秀的达索PERFORM实施方法论,通过“四大工作流、六个实施阶段、七大节点”实施主线,对项目的执行效率进行全方位管控,以确保项目的成功实施。
“立足现在、展望未来”,基于业务需求和预期目标,借鉴行业内最佳实践建议,打通规划、研发、制造、销售、服务等全价值链的端到端业务流和数据流,便于未来业务持续发展与PLM平台深化应用,同时,支持PLM平台的快速复制推广。
首先感谢达索&凯思团队对项目的重视和支持。PLM是产品数字化的核心系统,与周边系统集成工作同等重要。过往研发、产品管理数字化投入不足,建设能力薄弱,今年实施PLM第一期项目,未来3年内将加大投入,为后续的数字化仿真、数字化工艺、数字化工厂智能制造做好强有力的支撑。TCL&达索&凯思三方紧密协作,实现共赢。