数字赋能 质量升级

为一个从质量总监岗位跨入数字化领域的“质量老兵”，5年的质量数字化经历，让我一次又一次打破自己的对传统质量管理的固执和偏信，我想给所有质量人喊话：不想被淘汰，请重视并融入数字化！

拿研发质量管理举例，研发过程决定了至少80%的产品质量。我所经历的重大客诉，很多都是研发过程埋下的祸根。

QMS中的APQP模块，固化了产品开发流程，过程中的质量监管可以随时抽样和度量，同时我们在QMS中设置了可度量且可及时拉闸的节点评审机制，可避免错误蔓延损失扩大。

在未应用系统的状况下, 人员徇私舞弊, 考核评价争议不断, 无视流程，忙于研究领导；

导入QMS系统后, 因为数据是透明的, 大家的思想转变了，变得客观求是, 循规蹈矩，遵守流程，专注于改进数字……

数字化就是通过数据的自动分析呈现，减少沟通成本，把时间用在过程管理中从而提升质量降低问题发生的概率。