商业智能BI与业务管理决策思维之二:业务结构分析

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之前的文章分享了商业智能BI与业务管理决策分析的业务发展分析,今天接着来分享业务结构分析。商业智能BI项目中业务发展分析重点看的是业务发展的情况,现状、趋势、达成和执行对比,业务结构分析就可以帮助找出业务发展中企业没有做好的地方,就是你的业务是如何构成的,表现如何。

商业智能BI业务结构多维分析

商业智能BI的业务结构分析能够判断企业业务发展是否健康,业务结构以产品销售为例,主要看渠道分布分析、产品分布分析、区域机构分布分析。渠道就是销售渠道,是线上的、还是线下的,是直营的,还是经销商模式,哪些销售渠道销售业绩完成的好,哪些完成的不好。哪些销售渠道销售收入占比大,但毛利低,利润贡献不好。哪些销售渠道销售收入占比不大,但毛利高,市场趋势增长良好。哪些渠道销售应收太多,哪些渠道销售回款不行。

 

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这些都是需要通过商业智能BI的多维分析从各个角度来评判的,最终来完成渠道的分级,针对性的制定不同的产品优惠政策、回款政策,需要从很多角度来综合分析,这个就是商业智能BI所擅长的事情。

商业智能BI产品结构分析

除了渠道结构之外,商业智能BI还需要重点分析产品结构的市场表现。整个产品的销售排名,他们是通过哪些渠道完成销售的,哪些产品销售靠前,哪些产品销售靠后。靠前的产品销售今年表现得好,前几年得表现如何,是因为滞销产品加大了推销力度还是真的有市场竞争力。

 

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除此之外,靠后的产品前几年表现如何,为什么卖不动,是否要加大清库存的计划,或者适当减少生产。高毛利的产品种类有哪些,低毛利的产品种类有哪些,应该投入到什么样的渠道扩大高毛利的产品销售收入,这些都是商业智能BI产品结构的分析。

商业智能BI区域结构分析

最后,除了传统渠道之外,根据商业智能BI分析,还有自己的区域、机构,不同的产品在不同的区域的不同渠道表现如何,为什么有的区域直销做的好,渠道也做的好,他们背后采取了什么样的市场策略,所在的市场又有什么样的特点,这些销售模式是否可以复制到其它的区域市场。

 

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不仅如此,根据商业智能BI分析还可以知道,有些产品在有些区域就卖的好,有些就卖的不好,是否跟销售的投入有关系,还是在当地市场碰到了强有力的竞争对手? 把这些问题深入的挖掘去分析,最终回到业务和管理层面去思考,再来支撑企业的管理决策,这些就是商业智能BI所能够做到的事情。

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