世界级的规划实施
庞巴迪运输公司以多种方式拥护他们的名字。交通体现了运动、进步和静止的反面。这种势头也适用于庞巴迪的解决方案——从火车到完整的铁路运输系统——以及他们如何有效地开展业务。
例如，庞巴迪的规划流程就是该公司前瞻性愿景付诸实施的一个例子。他们在 27 个国家/地区拥有 60 个生产和工程站点，约有 40,000 名员工为 60 个国家/地区的客户提供服务，他们意识到拥有统一的集中规划方法和系统的重要性。
在评估了多个系统后，庞巴迪标准化了Oracle 的 Primavera P6 企业项目组合管理。他们成功的秘诀： 行政领导 + 变革管理 + 实施 = 成功
成功实施 Primavera P6 EPPM 的四个步骤
2014 年，庞巴迪综合规划在评估多个产品后选择了 Primavera P6 EPPM。他们的实施方法涉及四个关键步骤：
1、定义流程
利益相关者制定了明确的计划，以确保在全公司范围内成功实施。他们审查了现有的规划流程，确定了利益相关者并设定了目标。
2、调整组织
庞巴迪了解他们的计划过程的成功如何依赖于经过深思熟虑的组织结构。他们创建了一个集中的团队来管理、实施、维护和支持这种方法。
他们还希望确保他们的解决方案使公司的每个人都受益。
3、确定冠军
庞巴迪将“冠军”认定为渴望支持 Primavera P6 EPPM 集成的员工——无论他们在组织内的职能或地理位置如何。这些拥护者现在组成了一个规划支持网络，这是项目实施和持续成功的关键。
4、实施解决方案
庞巴迪花时间完成步骤 1-3，为成功实施做好了准备。他们定义了他们的推出提案，概述并提供了培训，并定义了他们的数据迁移和管理计划。
优化 Primavera P6 EPPM 的三个步骤
实施不是项目的结束。在许多方面，这只是一个开始。庞巴迪正在使用中央计划功能来帮助优化他们的技术投资。他们花时间了解和完善当前流程，采用“大局”方法进行数据管理，并研究系统和功能之间的相互依赖关系。
1、流程优化
自动化和优化通常会令人困惑，但避免自动化低效流程至关重要。相反，在自动化之前评估和优化组织内的现有流程。
2、数据架构：了解更广泛的背景
孤立运行的危险不仅限于系统实施，而且是技术投资失败的常见原因。与 IT 合作伙伴和利益相关者合作以落实您的数据架构和规则至关重要。不要被当前存在的东西束缚。重新开始。专注于所有各方和职能部门的更佳解决方案。推动公司范围内的标准以获得数据一致性的好处。
3、系统集成：难题的重要组成部分
数据不是孤立存在的，管理这些数据的许多系统也不是。庞巴迪成功系统集成的几个关键包括：选择开放系统、为 API 使用定义一致的公司范围规则以及开发清晰的参考文档。
以下是多个系统如何协同工作的示例：您可以通过单击系统中的按钮将某人从法国分配到德国项目，反之亦然。但是，如果您希望这些用户获得报酬，并将工时记录在财务系统的正确部分，您就不能只关注 Primavera 解决方案。
您还必须在财务系统中记录工作并提出采购订单以确保工时转移。负责计划的员工还必须了解他们正在做的事情的背景。如果用户认为“我会在 Primavera 中尽我所能——这就够了”，这还不够。它不是。
由于 Primavera P6 EPPM 是一个开放系统，Bombardier 使用 API 与其他系统连接。例如，从解决方案接口返回财务系统的时间预订信息，以确保使用一致的数据。
庞巴迪成功的迹象
庞巴迪在根据当前结果审查了他们的目标后，有很多值得骄傲的地方。
本地团队拥有自己的数据，但采用一致的、公司定义的格式，在公司范围内可见。Primavera P6 EPPM 可配置性有助于持续改进和改进流程。
还有强大的系统采用率。利益相关者提前参与其中，Primavera P6 EPPM 有助于提高员工的效率。
最后，庞巴迪实现了显着的流程改进。例如，他们将生成时间表的时间缩短了 50%，令人印象深刻。
庞巴迪的五个关键要点，让您的实施之旅取得成功
1、 获得最高层的管理支持。
2、创建一个中央组织来支持系统选择、实施和持续改进。
3、使用开放系统来更好地利用数据并与其他解决方案进行交互。
4、定义企业标准。
5、设定目标，以便可以衡量和报告系统成就。
苏公网安备 32059002002276号
