山东祺瑞升软件有限公司

祺瑞升软件是从事CAD/CAM/CAE /PLM软件的咨询、实施及培训的装备制造业信息化服务商,是美国参数技术公司（PTC）在中国北方区的金牌代理商，也是加入PTC较早、代理资格较久的 合作伙伴，同时是美国MSC的核心代理商。主要代理产品为：MCAD产品（Pro/Engineer，现已经更名为Creo）、PLM系统Windchill、动态出版系统Arbortext、工程计算软件Mathcad、可视化协作软件CreoView等PTC全线产品及加密软件、专业分析软件、协同仿真软件等产品系统。

公司专注于为制造业企业提供专业的产品全生命周期解决方案，为客户提供专业的、贴身的信息化顾问咨询、实施、培训以及数字化样机设计开发等全套 工程服务。作为PTC公司授权代理商，多年来公司服务了山推股份、一汽解放、歌尔股份、共达电声、中国重汽、中石油济柴、海尔、海信、中石化工程研究 院、江淮汽车等众多骨干制造业客户，并已经在制造业研发及数据管理信息化领域内积累了丰富的经验。

目前，公司正顺应中国制造业产业升级的发展趋势，致力于提升中国制造业企业的产品创新能力及市场竞争能力，帮助企业加快产品研发,降低成本,提高效率和核心竞争力,为企业建立世界领先的产品研发及管理体系而不断努力。

公司目标：真诚为客户提供价值更大化的整体解决方案及服务，客户的成功是我们一贯的追求！

公司理念：专注于信息化服务,助力中国企业腾飞。

“牵手祺瑞升,助您更成功!”

专业培训 祺瑞升是美国PTC公司和MSC公司授权的代理商，公司代理PTC公司的Creo（原名Proe）软件全线产品及Mathcad、Arbortext、Windchill等软件，为客户提供咨询、销售、培训及技术支持的全程一流服务。凭借我们居于世界领先地位的一流的产品和专业的软件培训、咨询服务及PTC强大的技术和客户支持，我们已经为省内多家客户提供了Creo（原名Proe）这一占世界主流的三维设计系统，及产品开发系统解决方案和技术服务。 我们所提供的服务包括：产品设计、模具设计、模具制造、产品数据管理系统和项目管理系统以及协助或代替客户开发数字化样机等相关技术实施和服务，提供一整套CAD/CAE/CAM/PLM解决方案。 公司依靠专业的技术力量、规范的客户服务和满腔的热情，致力于促进山东制造业技术信息化和企业的自主创新建设。 企业培训，可派讲师到企业现场，结合企业产品特点，进行授课。 项目导入 为应对制造型企业的产品越来越复杂的挑战，信息化系统也愈加庞大：更复杂的架构、更多的模块，更多的功能。企业用户如何快速应用？使IT投入转变为企业效益？企业需要系统服务商提供全方位、多层次的服务。 祺瑞升的技术支持与服务团队，可为企业提供快速的项目导入及深化应用服务，帮助企业平滑、快速、正确的使用系统。“整体规划，分步实施、效益驱动、快速见效”，不仅仅提供系统工具，更重要的为企业提供最佳实践方案，包括： ※需求分析 了解企业业务现状与问题瓶颈，归纳、分析及总结企业要实现战略目标，要采取的业务举措及系统需求。 ※方案论证 结合企业现状与实际以及祺瑞升在业内大量的最佳实践经验，给出适用于企业的解决方案，规划出企业未来的应用蓝图和实现途径。 ※系统部署 帮助企业规划及部署不仅满足当前业务需求，也面向未来的可扩展的系统架构，支持企业的可持续发展。 ※应用培训 为企业提供面向多种角色、不同层次的培训内容，通过知识的转移为企业培训懂业务、能维护、会操作的管理队伍。 ※维护服务 为企业提供系统上线后的运行维护支持，以远程在线与现场服务的无缝融合，保证问题的“快速响应、及时解决”。 研发信息化咨询 “与客户一起讨论和分析，围绕客户的实际情况选择和配置信息化系统产品和知识，来支撑客户的产品战略实现” ——祺瑞升项目咨询与实施方法论 祺 瑞升始终致力于制造业领域的系统开发和信息咨询工作，拥有一支既有专业系统开发经验，同时具有深厚工程背景的咨询团队。多年来，祺瑞升咨询服务团队在以山 推为代表的工程机械行业和以歌尔为代表的高科技电子行业等大型制造型企业，做了大量卓有成效的信息化咨询及实施服务工作，积累了大量实践经验， 有诸多成功案例，深受用户好评。 企业信息化规划，必须在理解企业整体战略目标的基础上，诊断、分析、评估企业产品研发为主线的管理和IT（信息技术）现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出产品全生命周期管理PLM系统建设的远景、目标和战略，制定PLM系 统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进 程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需 要。 企 业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，具有比较大的风险，业内有成功个案，更有大量失败案例。在进行信息化的过程中，我们特别要注意避免两个误区：一是 不了解情况就盲目冒进，大上各种信息化系统，结果引发投资失误；还要注意信息化建设不能重“硬”轻“软”，重建设轻应用，以及标准滞后，培训力度不够和贪 大求全求高的现象。信息化规划还应该找到一个评价标准，信息化效果的好坏，关键在应用、在效益。因此，要强调应用为先和效益第一的原则，不追求大而全的工 程，不追求先进超前的技术，而应该结合企业发展的不同阶段，遵循“适合的就是最好的”的原则，有步骤、分阶段地进行推进。 您的企业要成功实现信息化，提高企业运营效率、获得经济效益，提高企业的竞争力，请首先需要从合理有效的规划开始。