1、项目集与项目管理
将对项目集合、单个项目进行管理,实现项目情况实时同步、决策直达、风险管理、资源管理等。具有以下优势:
(1)可视化看报与自动报表,管理者能够实时掌握项目情况。
(2)可按不同类型、偏好进行项目集管理,更加高效的整合信息,利于决策。
(3)实现项目要素管理,提升管理、业务效率。
(4)任务与交付式项目管理,业务开展柔性高、交付标准明确,有利于业务不断改进。
2、里程碑与模板管理
实现项目里程碑与项目模板创建、应用。为业务标准化、业务质量可控、项目管理有效性提供保障。 其具有以下优势:
(1)实现项目里程碑管理,基于任务与交付,有效把控项目进度,进行具有实际意义的里程碑管理。
(2)创建项目体系模板,并依据模板新建项目。支持依据需求创建项目模板,在需要时,利用模板进行项目创建与调整。
(3)有效管理项目体系与相关内容,保障项目管理的可靠性。3、任务、交付与审批管理
实现任务分配与再分配、交付物定义与交付、审批管理等。其具有以下优势:
(1)项目交付与项目任务关联,可进行任务分发与拆分。
(2)项目交付的审批在系统中进行,审批完成的交付物提交、任务状态变化实时进行,充分保障项目信息 及时准确。
(3)可以实时汇总项目的所有交付、以及交付的完成进度。
(4)可以对照项目的体系模版要求,进行交付物的完整性检查。
4、项目投资与收益管理
进行项目预算、策划,并再项目开展过程中针对项目成本、效益等进行管控。其具有以下优势:
(1)为每个项目项目财务计划定义。包括项目预算和项目效益。
(2)设置项目的财务效益,提供更好的项目计划定义。
(3)项目的领导人有能力之间切换的多货币的资金。
5、项目资源与安全管理
对企业资源、人力等进行管控,提升资源利用程度,并且保障资源、人力的可视化与项目安全。其具有以下优势:
(1)管理优化资源战略、人员配置计划,实施一流的资源管控。
(2)在项目阶段或在每周或每月定义项目资源计划。
(3)利用一些资源规划报告提高资源利用率,消除瓶颈、提高资源分配的合理性。
(4)工程数据的访问规则可以被定义,不仅是个人用户,也有协同团队的公共空间。
(5)可交付成果是控制在subfolder securely文件夹结构。同时利用权限管理等手段,保障资源、交付、进度与数据安全。
6、项目问题与风险管理
对项目问题与风险进行充分识别,并对其进行分析、管理与经验积累,保障项目开展。其具有以下优势:
(1)提供一个识别、跟踪过程,并在项目的过程中关闭问题。
(2)对问题进行识别,捕获,分类,并分配给项目成员以进行决议、处理。
(3)风险管理使项目团队来识别、量化、分析、并降低项目风险。
(4)通过确定每个风险优先级和弄清哪些是需要缓解的项目风险,减少了这些潜在的负面影响。
1、需求捕捉
产品开发团队能够从客户的技术需求文档中提取需求并存入产品数据中:
(1)获取文本、表格、图象、图形、外形、列表、3DXML等文件对象。
(2)自动提取需求描述中句子和段落中的关键词。
(3)根据章节的标题自动形成需求的组成结构。
(4)定义需求的属性,分配需求的唯一标示 ID。
(5)在提取过程中定义需求的类型、生命周期和属性。
2、需求与项目管理
产品开发团队能够在产品开发过程中管理需求和进行协同:
(1)基于项目管理模板的决策支持。
(2)根据需求的复杂程度进行结构分解,并定义成大小不同的开发项目。
(3)项目数据的安全访问控制。
(4)实时项目管理的执行、协同和协调。
(5)管理跨部门和企业的协同团队,紧密结合产品开发需求。
3、需求定义
为系统和子系统定义准确,无二义的需求技术规格,让产品开发环节上的参与者统一认识。
(1)定义客户需求分解到系统和子系统的详细技术规格描述。
(2)定义需求类型和生命周期策略。
(3)定义需求规格的结构:章节、备注和描述。
(4)需求分类并定义需求之间的约束关系。
(5)需求的发放冻结和版本修订。
(6)需求的订阅机制。
4、需求属性管理
根据需求的具体性质系统工程师可以定义需求的优先级和按照功能以及非功能需求进行分类。
(1)在线的所见即所得(WYSIWYG)编辑器可以进行表格、图像、特殊符号、形状、嵌入式对象、动态列表以及3D MXL等编辑。
(2)方便的需求规格浏览。
(3)需求规格结构浏览。
(4)用户自定义显示格式。
(5)用户定义自动过滤器。
(6)根据不同的事件进行需求订阅。
5、设计决策
产品开发的过程中,原始的产品设计变化和决策可以为项目团队提供很好的追溯记录。
(1)定义需求的基本原理。
(2)定义需求来源和逻辑关系。
6、产品定义与需求分配
产品团队按照产品线、平台以及技术模块进行需求的满足性跟踪。
(1)定义产品组合、产品线、平台和产品版本。
(2)在ENOVIA变型设计定义产品功能模块与需求的关系。
(3)分配需求到产品模型A。
(4)分配可选需求。
(5)需求满足性承诺。
(6)分配需求到产品版本。
(7)分配需求到产品功能模块。
7、定义测试
定义测试用例来确保和验证产品质量能够满足客户需求。
(1)为需求定义测试用例。
(2)关联参考文档。
(3)查询测试用例 where use。
(4)测试用例与工程变更的关联。
8、需求确立
建立需求基线来冻结需求状态和产品实际的功能状态。
(1)需求技术规格基线。
(2)技术规格冻结和发放。
(3)需求基线以及需求的发放控制机制。
(4)需求与技术规格的基线版本标准匹配。
9、需求问题管理
需求的变更由问题引发。
(1)捕捉影像需求的问题。
(2)记录需求变化的详细描述文档,为什么与客户需求发生偏差。
(3)为问题分配对应的责任人员。
(4)定义问题解决的优先级。
(5)问题分类管理。
(6)通过工程变更解决问题,产生需求新版本。
10、需求变更管理
维护和控制需求规格的变更过程。
(1)应用工程变更到需求规格、需求、章节和描述。
(2)多专业分析和变更冲突记录。
(3)需求的批量变更。
(4)变更审批流程。
(5)需求版本控制。
(6)多需求变更同时处理。
(7)测试用例的同步变更。
11、变更的影响分析
项目团队评估工程变更对多个产品、功能模块的影响。
(1)捕捉分析信息。
(2)捕捉分析信息。
(3)冲突分析(计划,资源,验证)。
(4)相关性分析(成本、处罚、风险)。
(5)“Where Used” 分析相关的产品、平台、功能模块、生命周期状态以及结构层次A。
(6)对比需求规格变更基线。
(7)对比需求规格变更基线。
(8)比较不同版本差异、整合不同版本差异。
12、需求追溯矩阵
产品团队容易从底层的需求和测试用例进行满足性追溯。
(1)从任意需求规格执行追溯分析。
(2)用户定义报告参数。
(3)从高到低的各层需求追溯报告。
(4)不同的颜色Red/Green/Yellow显示需求的满足性状态 (疑惑, 有效 or 无效)。
(5)需求覆盖率报告。
(6)需求到测试用例。
(7)需求的符合性报告展示测试用例是否满足需求。
(8)不同的颜色Red/Green/Yellow 展示测试用例验证状态。
13、匹配性追溯
系统工程师确认不同层面的系统需求匹配到不同的产品功能模块。
(1)从选择的产品配置生成需求满足性报告。
(2)浏览功能模块关联的需求。
(3)浏览需求与功能模块的匹配性状态red/green/yellow。
14、需求功能追溯
系统工程师确认不同系统层面的需求分配到不同的系统功能部件:
(1)追溯功能需求与不同层次的功能相匹配。
(2)追溯需求与逻辑结构之间的匹配。
15、技术规格输出
系统工程师能够输出需求的整体规格描述和跟踪状态,提供给其他非ENOVIA用户审查。
(1)按照需求的整体结构进行Microsoft Word输出。
(2)章节,备注,需求描述。
(3)文本,images, tables, images and 3DXML。
(4)选择用户定义的标准模板和表格类型。
1、AutoCAD 集成
通过跨学科及分布式详细设计团队(处理包括 AutoCAD 设计在内的通用产品)的安全协作缩短上市时间:
(1)跨分布式团队的实时安全的并发设计。
(2)与所有相关人员协作制定多学科产品定义。
(3)在任何设备上,随时随地使用浏览器在整个企业内共享工程图。
(4)利用沉浸式开发体验(包括任务、问题、变更管理、成熟度和修订)来优化设计工作。
2、CATIA V5 集成
使 CATIA V5 设计人员能够针对模型定义跨分布式设计团队安全地进行协作,以开发通用产品定义:
(1)使用 CATIA V5 以及其他 CAD 工具来构建完整的产品定义,从而跨分布式团队进行实时安全的并发设计。
(2)利用 3DEXPERIENCE CATIA 将 CATIA V5 设计与其他设计模型融合到需要多系统产品定义的产品上。
(3)在 CATIA V5 中处理 multiCAD 产品定义的完整 3D 环境。
(4)在任何设备上,随时随地使用浏览器在整个企业内共享 CATIA V5 设计。
(5)利用沉浸式开发体验(包括任务、问题、变更管理、成熟度和修订)来优化设计工作。
3、Cadence Allegro 集成
通过跨分布式团队的多学科协作缩短上市时间,这些团队基于一种共同的产品定义开展工作,从而允许采用基于模型的工程设计。
(1)保持在 3DEXPERIENCE 平台中准确地展示目标设计。
(2)实现对所有 CAD 文件的集中管理,包括项目、原理图、PCB 布局、符号、空间占用和 3D 模型相关文件。
(3)控制工作进度、工程变更、数据、文档和动态配置。
(4)允许非工程人员直接访问与特定任务相关的当前 CAD 数据。
(5)降低产品信息冗余、不准确或过时的可能性。
4、Inventor 集成
通过跨学科及分布式设计团队(处理通用产品结构)的安全协作缩短上市时间:
(1)在任何设备上,随时随地使用浏览器在整个企业内共享设计。
(2)利用沉浸式开发体验(包括任务、问题、变更管理、成熟度和修订)来优化设计工作。
5、Altium Designer 集成
通过跨分布式团队的多学科协作缩短上市时间,这些团队基于一种共同的产品结构开展工作,从而允许采用基于模型的方法:
(1)Altium Designer 实现跨分布式团队的实时并发设计,并提供生命周期和变更管理功能。
(2)通过托管 PCB 零部件和定制制造信息,优化设计工作。
(3)与所有相关人员协作制定多学科产品定义,从而允许采用基于模型的方法。
(4)可随时在任何设备上与扩展企业范围内的人员直接在 3D PCB 中共享设计。
6、SOLIDWORKS 集成
利用 SOLIDWORKS 中集成的任务、问题和变更管理,优化设计工作:
(1)跨分布式团队的实时安全的并发设计。
(2)针对多学科和多 CAD 产品定义,与公司的所有相关人员进行协作。
(3)在任何设备上,随时使用基于 Web 的技术在整个企业内共享 SOLIDWORKS 设计。
(4)支持在下游使用大量 3DEXPERIENCE 应用程序产品组合。
1、构建管理CAD/BOM/图文档的统一管理平台
(1)多级BOM和AVL报告,可以生成全部或选择层次级别的BOM报告,多级AVL报告附加成组编码和详细制造信息,供外协采购使用。
(2)BOM表比较报告:比较BOM表形成报告,记录零件和数量的区别。
(3)BOM表整理报告:对多级BOM表进行整理,形成零件使用数量的统计。
2、构建适合企业的BOM演进路径
工程管理提供工具表达、文档化、控制新发布或已有产品的变更流程:
(1)工程变更请求ECR:使用户能够确定变更零部件的问题或需求,ECR的提出者可以附加草图、零件或图纸以详细描述需要变更的工作。根据需要,多个ECR可以合并成为一个ECO。
(2)工程变更单ECO:ECO是经过批准的ECR自动产生的结果。ECO定义了如何实现变更,并把新的或修订的项作为附件。ECO规定了变更的工作流步骤,需要产品开发团队确认完成。
3、PLM-ERP集成数据框架
(1)物料传递和物料变更。
(2)BOM传递和BOM变更(可能为EBOM/PBOM,包含工艺路线数据)。
(3)工艺传递和工艺变更。
1、3D产品架构
3D产品架构师使设计师能够在结构和3D可视化之间共享经验,从而导航和创作多CAD产品结构:
(1)使用基于浏览器的应用程序将每个人与产品开发过程联系起来。
(2)使非CAD用户能够在详细设计之前对新产品或产品更改进行建模。
(3)创建产品的多CAD模型。
(4)将可配置产品的产品定义优化为可满足产品变化意图并最大化IP重用的单个定义。
2、逻辑产品架构
逻辑产品架构师推动产品开发并建立配置的产品架构:
(1)加强多学科协作和产品定义融合。
(2)优化配置管理流程。
(3)增强开发工作与业务目标的一致性。
(4)提高产品质量。
3、分类管理
分类管理器提供强大,灵活的图书馆分类方案和功能,以组织和检索知识产权(IP):
(1)通过在3D EXPERIENCE平台内整合现有IP库,降低管理成本和系统复杂性。
(2)使用灵活的库分类方案(适用于职能业务学科使用),通过标准化的企业范围产品内容来促进IP重用。
(3)通过多库分类提高效率。用户可以使用库特定或多库分类属性来一致地搜索IP。
(4)通过直接从3D EXPERIENCE平台应用程序对分类的IP内容进行嵌入式访问来优化生产力。
4、变更管理
战略性的闭环协作变更流程,可以清楚地将变更决策和分配传达给所有受影响的领域:
(1)通过将组织整合到一起以适应独特的组织需求的单一变更方法中来缩短变更流程的执行时间。
(2)通过协调变更活动来改善变更可追溯性,同时保持严格的控制和可追溯性。
(3)通过在适当级别上由适当人员参与的一致审核和批准流程来增强变更协调和问责制。
(4)通过建立标准和变更程序,改善整个企业的变更一致性和可重复性。
(5)使用智能的变更管理规则和自动化来减少与变更编排和同步相关的时间和成本。
5、配置工程
在满足产品定义的所有可能变体的同时,优化可配置产品数据的重用:
(1)通过在单个配置的产品结构中定义所有产品变型和有效性,优化组件的可重复使用性,并降低跨产品变型和演变的成本。
(2)通过“设计关联”,可以更快地收敛于最佳设计,从而可以将选定变体中的实时零件检索到“重载”的设计会话中。
(3)实时、直观的3D产品配置器可降低产品配置的复杂性。
(4)通过高级配置分析,在跟踪项目的同时增强对产品结构的了解,并改善决策制定。
6、产品管理
在正确的时间提供正确的报价,以满足客户的需求和个性化 :
(1)通过交付符合要求的产品来提高客户满意度。
(2)通过建立产品可变性和配置规则的单个词典来满足所有功能领域的需要,弥合营销需求与工程之间的鸿沟。
(3)通过有效的计划,在增加产品种类的同时将复杂性降至最低,从而满足目标市场和客户的需求。
(4)通过最大程度地重用成熟和标准化的技术来优化开发成本。
7、成本分析
从设计的早期阶段开始评估产品和系统的总拥有成本;在整个生命周期中优化和控制成本:
(1)Cost Intelligence Analyst使与成本相关的KPI易于访问,使经理和设计人员可以定义目标值并将其与实际值进行比较,同时保留其演变的完整历史记录。
(2)使用饼图,雷达图和历史图表显示信息,从而可以深入查看详细信息,过滤和3D高亮显示。
(3)成本KPI(例如沿着整个产品结构的分布)允许使用3D几何图形的着色进行高级分析。
(4)在解决方案中可以评估估计/计算/申报的成本值并识别缺失的定义。
(5)比较不同的变量(配置),使用户可以使用雷达图显示进行分析。
1、分类管理
分类管理器提供强大,灵活的图书馆分类方案和功能,以组织和检索知识产权(IP):
(1)通过在3D EXPERIENCE平台内整合现有IP库,降低管理成本和系统复杂性。
(2)使用灵活的库分类方案(适用于职能业务学科使用),通过标准化的企业范围产品内容来促进IP重用。
(3)通过多库分类提高效率。用户可以使用库特定或多库分类属性来一致地搜索IP。
(4)通过直接从3D EXPERIENCE平台应用程序对分类的IP内容进行嵌入式访问来优化生产力。
2、首选零件使用
基于3D模型查找和重复使用零件,2D / 3D设计和相关文档–实现整个公司的节省:
(1)通过使您的统一零件信息像Web搜索一样易于访问,从而缩短产品上市时间和组织敏捷性。
(2)通过利用经过验证的设计和零件的以往知识来提高质量并降低风险。
(3)通过重复使用现有零件来降低成本并释放营运资金。
3、标准零件分析
跨程序和站点对公司产品零件进行比较,分类和标准化,利用形状签名和其他标准以及零件信息进行决策:
(1)提高程序和产品之间的标准化和重用性。
(2)跨SI定义全局分类。
(3)减少分类零件的时间并使数据库保持最新。
(4)共享公司标准化政策,以强制重用。
4、产品规范
将规范信息作为结构化数据进行管理,创建智能信息以实现更好的重用和变更管理:
(1)扩展企业之间共享通用的产品规范。
(2)定义和管理任何种类的产品规格,包括但不限于配方,原材料,包装组件和工作说明。
(3)提供标准化的信息,同时允许快速周转规范格式和内容的更改。
(4)提供了强大的BOM管理功能,将规格组合定义到产品结构,并最大程度地重复使用数据。
(5)变更管理流程,确保所有受影响的相关者都保持知情、在规范发布之前进行审查。
1、产品组合规划
创建季度计划以确定产品机遇的战略目标,同时最大程度地减少过度开发造成的浪费,以确保盈利能力最大化。
(1)利用统一的全局系统,管理产品的计划、设计、工程、开发和采购。
(2)利用产品线分类中的预留位置,减少过度开发并为创新提供战略目标。
(3)在规划流程中尽早与产品团队和合作伙伴进行协作,以充分利用他们的专业知识。
2、产品管理
在正确的时间提供合适的产品,以满足客户的需求并实现个性化。
(1)定义可快速扩展产品组合,以应对新市场和不断变化的消费者偏好,同时最大程度地降低成本并实现利润最大化。
(2)通过定义可满足产品组合、市场和监管需求的合适产品来提高市场份额。
(3)通过规划来协调产品组合战略,以加快上市速度并降低风险。
(4)通过定义可推动整个企业发展的标准产品配置来减少产品、服务和内容复杂性造成的限制,从而优化产品组合。
(5)以数字方式将产品组合定义与开发计划相结合,实现无缝过渡、缩短上市时间并实现收入和利润最大化。
3、销售/成本/质量计划
使所有项目涉众都能在系统生命周期中捕获和管理系统规范。
(1)通过控制需求管理流程来满足标准和法规。
(2)通过弥合产品需求,设计和发布之间的差异来降低开发成本和返工。
(3)通过共享中央存储库和通用工具来管理产品需求,提高可见性,团队沟通和协作。
(4)在整个需求演变过程中提高整体质量和可恢复性。
4、服务产品管理
这一整体式角色可帮助实现服务行业内的业务提案推动型产品开发(发布)和产品管理(修订):
(1)规划和处理业务提案项目,包括投资对比预期收益。
(2)业务提案项目的产品设计审核和审批(可行/不可行)。
(3)规划和处理产品开发项目(产品发布)和/或产品管理项目(产品修订)。
(4)审核和审批产品“制造”的高级别产品设计(可行/不可行),以及产品发布的低级别产品设计(可行/不可行)。
(5)为所有地点和语言定义“一般/现售”产品。
1、协同创新
一种组合角色,包括 Business Innovation 和 Industry Innovation 角色。
(1)将每个人连接到创新流程中。
(2)数据驱动型决策。3DDashboard 提供了必要的实时情报,可监控业务中的每一个重要方面。
(3)在 3D 中迅速开展协作并分享构思。
(4)实现对所有产品内容的安全访问。
(5)协作型 IP 管理可帮助使用共享内容进行协作。
(6)在任何产品开发中进行数据导航。
(7)沉浸式业务情报 (B.I.Essentials) 可在 3D 产品视图中直接突出显示关键绩效指标 (KPI)。
2、行业协作
缩短产品开发周期时间,并在整个价值网络中最大限度地实现创新:
(1)针对结构化工业产品开发流程开展协作。
(2)通过简化且安全的内容访问,更高效地工作。
(3)允许实时并发协作,增强决策能力并更快地达到设计成熟度。
(4)始终使用最新信息和相关数据,以降低出错的可能性。
(5)从创建到完成,直观地组织、查看和跟踪单独及共享的问题、任务和变更操作。
(6)在任何设备上随时随地访问内容,使用基于浏览器的 3D 可视化和几何分析工具进行 3D 比较、测量和分割。
3、报表创建
更有效利用信息和 IP 做出决策。
(1)以 PDF、PostScript、Text、XML 或 HTML 格式生成报告,以便轻松发布、共享和打印。
(2)以图表或格式化表格的形式,使用大量 3DEXPERIENCE 数据来实现趋势可视化。
(3)无需 IT 部门执行昂贵的自定义,即可满足独特的业务需求。
(4)立即查看报告,或通过电子邮件、FTP 上传或 JMS 队列来发送。
1、ENOVIA 工程变更
战略性的闭环协作变更流程,可以清楚地将变更决策和分配传达给所有受影响的领域:
(1)通过将组织整合到一起以适应独特的组织需求的单一变更方法中来缩短变更流程的执行时间。
(2)通过协调变更活动(从产品治理到在制品活动)来改善变更可追溯性,同时保持严格的控制和可追溯性。
(3)通过在适当级别上由适当人员参与的一致审核和批准流程来增强变更协调和问责制。
(4)通过建立标准和变更程序,改善整个企业的变更一致性和可重复性。
(5)使用智能的变更管理规则和自动化来减少与变更编排和同步相关的时间和成本。
2、ENOVIA 变更管理
通过优化复杂的产品组合变更,同时确保有效的决策沟通和变更流程,降低了开发和认证成本:
(1)定义,协调,跟踪和监视并发的多学科变更活动,以减少产品变更的时间和精力。
(2)通过将变更决策和分配清楚地传达给所有受影响的组织,优化变更实施和批准流程。
(3)使用定量和趋势分析来评估关键变更并提高流程效率并减少变更周期。
3、ENOVIA 分类管理
分类管理器提供强大,灵活的图书馆分类方案和功能,以组织和检索知识产权(IP):
(1)通过在3D EXPERIENCE平台内整合现有IP库,降低管理成本和系统复杂性。
(2)使用灵活的库分类方案(适用于职能业务学科使用),通过标准化的企业范围产品内容来促进IP重用。
(3)通过多库分类提高效率。用户可以使用库特定或多库分类属性来一致地搜索IP。
(4)通过直接从3D EXPERIENCE平台应用程序对分类的IP内容进行嵌入式访问来优化生产力。
4、ENOVIA 配置工程
在满足产品定义的所有可能变体的同时,优化可配置产品数据的重用:
(1)通过在单个配置的产品结构中定义所有产品变型和有效性,优化组件的可重复使用性,并降低跨产品变型和演变的成本。
(2)通过“配置的上下文中的设计”,可以更快地收敛于最佳设计,从而可以将选定变体中的实时零件检索到“重载”的设计会话中。
(3)实时,直观的3D产品配置器可降低产品配置的复杂性。
(4)通过高级配置分析,在跟踪项目的同时增强对产品结构的了解,并改善决策制定。
5、制造项目工程
直接利用3D数模对制造BOM进行定义:
(1)更清楚地了解工程变更如何影响MBOM。
(2)可以在流程规划、机器人学、人机工程学和制造等DELMIA应用程序中利用MBOM结构。
(3)易于使用和部署,可轻松访问创建“制造品”结构(MBOM)。
(4)MFN允许从头开始创建MBOM,或者从现有产品结构或模板中创建MBOM。
(5)用户完成制造BOM表结构后,即可将其以CSV格式导出。
6、产品工程
减少工程准备时间以完成并验证产品工程定义:
(1)通过加速跨团队协作和产品开发以及工程责任分配和跟踪,促进多学科协作。
(2)通过一个共享的工程产品定义来减少错误并进行返工,以确保团队始终在处理最新信息,避免出现混乱和错误的可能性。
(3)通过对工程定义的高级导航有效地工作,从而最大程度地减少了搜索工程项目所花费的时间。
(4)具有复制,重用和排除现有工程定义的能力,从而最大限度地提高数据重用性,节省时间并降低成本。
(5)通过适合用户需求的智能数据组织来提高效率并提高生产力。
(6)通过交互式仪表板提高更改的清晰度。
(7)通过基于模板的报告生成,确保在准确的工程数据上进行通信。
7、产品发布
跨学科和价值网络的协作,从早期定义到最终验证,管理产品的工程定义:
(1)通过加速跨团队协作和产品开发以及工程责任分配和跟踪,促进多学科协作。
(2)通过一个共享的工程产品定义来减少错误并进行返工,以确保团队始终在处理最新信息,避免出现混乱和错误的可能性。
(3)通过对工程定义的高级导航有效地工作,从而最大程度地减少了搜索工程项目所花费的时间。
(4)具有复制,重用和排除现有工程定义的能力,从而最大限度地提高数据重用性,节省时间并降低成本。
(5)通过适合用户需求的智能数据组织来提高效率并提高生产力。
8、报告制作
利用3DEXPERIENCE平台的功能生成高质量的文档:
(1)通过基于业务规则的生成模板,确保数据的一致性。
(2)通过Web图形用户界面为每种报告一次定义生成模板。
(3)自动生成跨学科的高质量文档作为后台任务。
(4)使用完全集成到3D EXPERIENCE平台中的应用程序。
(5)减少从单一事实来源获取信息的人为错误。
(6)确保文件与公司标识准则保持一致。
(7)提高灵活性,可以将同一文档转换为多种不同的文档格式。
9、报告模板管理
通过定义模板来加速文档创建,这些模板集成了来自不同来源的任何数据以进行自动生成:
(1)生成多种格式的高质量文档 (Word,RTF,Excel,PDF,HTML,XML,CSV)。
(2)完全集成到 3D EXPERIENCE平台中。
(3)产品生命周期管理功能,用于模板和文档管理。
(4)根据业务模板从3D EXPERIENCE平台中提取和处理信息 。
(5)根据需要多次重复使用同一代模板。
1、数字样机独立审查
在单个虚拟产品上进行全球合作,并实时解决问题:
(1)通过专注于实时数字样机(DMU)进行设计审查时发现的当前产品问题而无需本地下载CAD文件,从而实现更快的设计成熟度。
(2)启用轻量化的可视化技术并使用过滤器选择加载相关的CAD结构,可以提高设计人员的生产率。
(3)使企业中的任何人都可以参与DAE的工作,从而无需CAD创作许可证就可以更快地发现问题。
(4)通过进行协作和并发的审查来报告问题并跟踪解决措施,进行具有追溯性的有效问题解决流程。
(5)通过预先计算,导航和分析设计干扰,减少设计错误并消除相关成本。
2、数字样机整体审查
在整个价值网络上的任何设备上查看和评估产品3D模型:
(1)通过可视化和评估3D EXPERIENCE平台中捕获的“干扰检查”结果,轻松确定干扰。
(2)在标记或干扰模拟和度量上发现的问题上进行协作。
(3)可视化并检查功能公差和注释(FT&A),技术属性,工程图。
(4)立即就数字模型标记和预组装分析进行协作。
(5)在产品开发周期的早期识别并解决设计问题。
(6)通过解释问题的注释清晰地传达解决方案。
3、数字样机验证工程
通过对完整的Digital Mockup审查过程进行正式管理,验证虚拟原型并更快地解决问题:
(1)通过专注于在实时数字样机上进行设计审查时发现的当前产品问题,从而加快了设计成熟度,而无需在本地下载CAD文件。
(2)通过使用过滤器和轻量级可视化技术快速加载3D数据,快速为大型产品准备3D上下文并提高设计人员的生产率。
(3)使用具有完全可追溯性的实时设计审查流程来有效解决问题。
(4)通过预先计算,导航和分析设计干扰,减少设计错误并消除相关成本。
4、体积计算
通过创建周围零部件或装配体的简化替代表示,简化围绕几何表示的协作:
(1)通过简化复杂装配体的表示来增强加载和3D导航性能。
(2)通过仅包括所需的设计细节以及用户定义的简化网格精度级别,来简化下游过程使用的数据。
(3)在简化的与零件外部表示(称为“包装”)的帮助下,在与供应商进行安全的设计交换过程中保护设计IP。
(4)确保运动部件的空间以避免运动部件或振动部件之间的干扰,并具有准确捕获扫掠体积的能力。
(5)通过管理空间保留或数字评论的备用表示形式,为整个生态系统提供正确级别的信息。
当发现问题时,关键是要提出这些问题,让相关人员看到这些问题。3DEXPERIENCE 平台上的问题管理允许任何对平台具有基本访问权限的用户提出问题,并将其直接分配给要审核和解决的人员。
当问题分配给用户时,平台将自动通知用户,并提供新问题的可见性。
在 3DEXPERIENCE 中提出问题时,用户可以轻松附加支持文档、照片、3DMarkups 和其他信息,以增加问题的清晰度。这减少了对通常未跟踪的额外会议、电子邮件等的需求。
然后,可以跟踪问题直至完成,并可以附加解决问题的项目,例如更改操作和新的 CAD 或图纸。
如果变化不受控制,通常会导致重复的工作和不受控制(或至少不可见)的成本。借助 3DEXPERIENCE 平台,您可以分两个阶段控制变更。
第一阶段适用于拥有基本访问许可证的每个人。这允许您将项目置于更改控制之下,以便在没有更改操作和审批流程的情况下无法编辑它们。
第二阶段介绍了在提交变更之前查看变更影响的能力,无论是成本、时间等。在发生任何更改之前,会审查此影响,以查看业务部门在提交更改之前是否对影响感到满意。
企业创建大量文档。通常,此文档与在其他业务领域创建的其他数据(例如 CAD 数据或需求)分开保存。
3DEXPEREIENCE平台可以存储您的业务文档,使其与平台中存储的所有其他数据具有相同的安全性。除此之外,这些文档还可以直接链接到其他数据。
此外,平台中的文档是版本控制的,可以置于变更控制之下,从而为您的文档提供与 CAD 数据相同级别的功能。
3D 数据通常保留给少数有权访问 CAD 许可证和 CAD 工作站的人,从而限制了其他业务部门的协作和可见性。使用 3DEXPEREINCE,具有基本访问权限和 Web 浏览器的用户可以查看 2D 图纸或 3D 几何图形。通过显示 3D 几何图形,他们可以查看 CAD 结构、进行测量、隐藏和显示组件、截面、创建 3D 标记等。