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如何在服务交付项目管理中使用敏捷?
解决方案
2022-05-20
敏捷是一种旨在交付产品和服务的项目管理形式,其核心是快速失败、快速学习和适应的理念。 作为一种提供政府服务的新方式,敏捷可以更轻松、更快速地为用户构建正确的东西。 “服务设计和交付流程”是其中一种敏捷…
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解决方案
为什么项目资源管理对现代企业很重要?
解决方案
2022-04-27
项目失败的第一大原因不是缺乏技能,而是项目管理方法不完善。资源管理和分配是项目管理的关键要素。它在决定项目成功与否方面起着关键作用。如果资源分配不当或管理不善,那么它总会导致项目失败。虽然这在单项目环…
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解决方案
常见的项目需求管理问题(必看的解决方案)
解决方案
2022-04-08
几乎所有项目都在一定程度上存在需求挑战,但有些项目比其他项目更严峻。如果您的项目需要满足不同的用户组,并且项目需求对您来说不是很清楚,那么您更好将其视为基于需求的项目来管理。 如果您一开始就没有准备好…
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8manage Simple PM 简易项目管理系统
8Manage PPM项目管理 SaaS或永久许可
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项目管理什么时候用敏捷,什么时候用传统方法?
观点分析
2021-03-15
采用敏捷项目管理的人员通常会担忧以下问题: ▪ 敏捷不适用于大而复杂的项目。 ▪ 敏捷太过开放,我们无法预测成本。这是“批准的范围蠕动”。 ▪ 敏捷太过关注“技术人员”。 ▪ 软件开发人员与客户的…
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8Manage:敏捷项目管理中的估算与计划
观点分析
2021-03-02
项目估算是制定健全的项目管理计划的第一步。项目经理花费大量的时间和精力来进行估算,通常情况下,这些估算在到达执行层时就会放大。那么敏捷项目管理中的计划和估算有何不同? 在深入研究细节之前,让我们了解企…
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如何使用敏捷方法论获得项目成功?
观点分析
2021-02-26
“敏捷”是当前项目管理领域的新热词,当你使用敏捷方法进行项目管理时,“敏捷”仅仅是一个用来包装的流行词语,还是它的方法论能够真正地实践到你的项目当中,让项目获得成功? 首先,你需要了解你的项目是否适合…
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敏捷如何驱动项目管理办公室(PMO)?
观点分析
2021-02-08
当多个开发团队独立工作时,项目管理办公室(PMO)支持精益和敏捷实践,协调执行并消除障碍。 实时数据、分析和客户反馈的不断相互作用,使该企业能够更快地将产品推向市场并获得竞争优势。 一个敏捷的PMO能…
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8Manage:敏捷开发的好处和步骤
观点分析
2021-02-05
敏捷开发是为了解决项目的复杂性,以较快的方式实现需求的开发方法。敏捷可以使设计团队调整修改或调整方法,但也可以使客户看到实时的投资回报率(ROI)。 敏捷开发的好处 敏捷提供以下优点,可…
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如何从传统的项目管理过渡到敏捷?
观点分析
2021-02-01
过去十年,科技在商业世界中以快速而创新的步伐向前发展。为了在市场中保持竞争力,企业一直尽可能快速、高效地发布带有新功能的产品,这反过来鼓励企业过渡到使用敏捷项目管理。同样,在企业内部的过渡中,从传统或…
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新闻资讯
8Manage:提高项目进度的5个建议
新闻资讯
2021-01-27
提高项目进度通常是Scrum管理员、产品所有者和CEO的头等大事。提高进度包括建立一致性并提高Sprint内的工作质量,而不是仅仅提高速度。 在本文中,你将学习Sprint进度的测量方法,以及获得提高…
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新闻资讯
为什么选择敏捷管理,而不是传统的瀑布式管理?
新闻资讯
2021-01-25
项目管理是每个行业都能利用的任务。为了按时高效地完成项目,你需要一系列恰当的任务,确保团队一直瞄准目标。为了实现这一目的,团队可以利用传统的瀑布方法,或者更少人知道的敏捷方法。但是,敏捷与项目管理之间…
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观点分析
敏捷 Scrum方法在项目管理中的应用
观点分析
2021-01-19
Scrum是一种迭代和增量方法,旨在开发对外销售的产品或供内部使用的系统,可用于软件开发、系统实现或非软件产品创建。 Scrum的关键元素包括:Scrum角色、产出物、会议、一些指导方针和规则。其中,…
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高亚科技成立于2004年,是广州市双软认证企业,专注业务直通式处理与一体化企业管理软件的设计与研发,其产品8Manage为各类智力型企业及单位提供项目管理、采购与供应商管理、工时管理、客户关系管理、ERP、IT服务管理、人力资源管理、OA自
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