华钟-项目管理

上海华钟计算机软件开发有限公司

上海华钟软件为了以合理的价格，稳定的质量为客户提供软件委托开发服务，从2003年开始，进行了过程改进活动，并于2004年10月通过了CMM3的评估。

我们遵循CMM3的标准，制定了开发流程、标准、规则以及指南等，并展开到全公司的软件开发活动中。通过执行CMM3，实现了项目管理的标准化以及可视化，在软件开发方面，起到了交货及时、质量提高、预算可控的良好效果，提高了公司的软件开发服务能力。

此外，以CMM3的执行为契机，在开发管理部设立了SQA小组，除了检查各运行中的项目以外，还实施项目管理的指导、支援。实现了不仅仅依靠某个项目经理的个人能力，而是依靠组织的整体能力来管理项目。同时也在公司范围内实现了过程的持续改进。