软件说明
一、业务架构 二、单项目管理子系统 单项目管理子系统(PMIS)是蕴含项目管理理念和方法(以计划为龙头运筹协同、以WBS为导向集成管理、以合同为中心全面记录、以费用为核心深度控制、以流程管理为纽带、以知识管理为支撑),项目层项目管理标准化、规范化、科学化的平台。是整个项目综合管理系统的核心。 单项目管理子系统(PMIS)涵盖项目产品创建过程(设计、采购、施工、竣工投产)和项目管理过程(进度、合同、费用、资源、QHSE、图档、沟通、风险)2个角度的管理;并提供项目型制造核心业务(技术管理、生产管理、质量检验管理、安全保卫管理)功能模块;单项目管理子系统(PMIS)通过赢得值和项目管理仪表盘直观反映项目执行健康状况; 三、多项目/项目群管理子系统 多项目/项目群管理子系统(PCIS)基于基于赢得值管理理念和方法,是公司管理层和各个职能部分的项目管理辅助执行和监控系统。 多项目/项目群管理子系统(PCIS)通过企业项目管理办公室(PMO)进行企业项目化管理,可以把企业年度经营计划落实为项目执行; 多项目/项目群管理子系统(PCIS)提供完善的企业级经营开发、投标管理、报价管理、招标管理、联合采购、项目完工总结管理、资源管理等功能; 多项目/项目群管理子系统(PCIS)提供多项目并行管控功能,包括进度管控、费用管控、质量管控、HSE管控、文档控制、问题预警、项目上报事项审批、项目资源协调管理等; 多项目/项目群管理子系统(PCIS)提供标准、制度、规范、编码模块库、项目模板库的集中存储与复用; 多项目/项目群管理子系统(PCIS)通过公司管理驾驶舱了解各个项目进度情况、合同执行状况、费用控制情况、QHSE状况;通过公司管理驾驶舱了解经营开发状况、项目盈利情况,进行项目组合分析; 四、项目信息门户 项目信息门户(PIP)服务于决策层领导,是为决策层提供的管理控制和决策规划系统。通过项目评价选择、多项目组合优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益更大化;通过信息门户查看投资类项目的投资计划、监控项目进度与投资完成情况;通过信息门户查看承建类重大项目的执行情况;通过信息门户查看子公司投中标情况;通过信息门户查看分子公司经营状况;通过信息门户对各类项目做组合分析,确定更优的投资决策或资源调配策略;通过信息门户考核分子公司的项目管理工作情况;通过信息门户考核重大项目的执行进行情况。 五、协作单位门户 以项目管理价值链为主线,以应用集成为技术手段,以门户为入口,把企业上下游产业链价值系统的信息化问题纳入整体规划范围之中,建立上下游协作平台,创造新的竞争优势。 协作单位入口为设计院、施工单位、监理单位、供货商、投标单位,提供一个统一的入口。使得所有的项目干系人能够给予甲方统一的项目管理平台,完成高效的沟通与协作。获取任务、提交反馈信息,共同完成项目。具体包括:设计院入口、施工单位入口、监理单位入口、供货商入口和投标单位入口。