客诉让质量部迷失

客诉让质量部迷失
      很多公司的质量部,其实都是“问题公关部”。急着判定内部问题,急着处理客诉问题。久而久之,把质量管理的角色,做成了救火公关的角色。更麻烦的是,这种角色反向误导了很多质量管理者——以为自己干的就是危机公关,而忘了自己本该干的,是架桥铺路。
为什么都爱当“华佗”
客诉让质量部迷失

      处理客诉,更容易得到救命英雄的荣誉感。大家都崇拜救死扶伤的华佗,却没人关注治未病的华佗大哥。质量部想获得老板认可、周边部门认可,很容易挑显眼的活干——哪儿有火就扑哪儿,处处有问题,才处处被看见。

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8D做完了,路确没人修
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      一旦成了问题处理者,查原因、做遏制、找对策,一环扣一环,极其消耗耐力。等到8D六步都做完,团队精力也消耗得差不多了,没人愿意再推进流程闭环,更没人有心思做长效优化于是客诉高频复发,流程永远长不大。

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久病成良医,却丢了本职
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      长期处理客诉,容易让质量部一头扎进失效分析、工程技术的深水区。很多质量人员对失效模式的研究,甚至超过工程人员——正所谓”久病成良医”。可人的精力是有限的,这边花多了,那头的本职工作:流程梳理、流程建模、流程管理、流程分析优化,就没人管了而这,恰恰是企业沉淀资产、赋能发展的核心关键。
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      所以我的观点很明确:不管是内部问题还是外部客诉,都不该让质量部当主导负责部门。

      把他们的精力腾出来,让他们去主导流程改造、流程梳理、流程优化。

      救火只能止一时之痛,架桥铺路,才能让企业走远路。

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