项目背景
山东厚丰汽车散热器有限公司是集汽车散热系统开发、制造、服务为一体的集团化企业,是国内散热器行业规模最大、产品门类最多、品种最全、制造能力最为先进的专业散热器制造企业,是中国机械工业500强企业之一、山东省高新技术企业、国家商务部和发改委联合授予的“国家汽车零部件出口基地企业”、中国汽车散热器第一品牌。
公司注册商标“鲁美”、“厚丰”牌,共十大系列3000余中产品,主导产品为铝、铜质汽车散热器、中冷器、机冷器、暖风机、汽车空调器、工程塑料等,广泛应用于乘用车、商用车、工程机械的等领域,为日产汽车、一汽集团、广汽集团、北汽福田、江淮汽车、长安集团、奇瑞汽车、吉利汽车、比亚迪、金杯、哈飞、昌河、中兴、北奔、重汽、金龙、安凯、徐工集团、杭州叉车、德尔福、SPI等国内外世界知名整车厂及零部件企业配套,国内自主品牌乘用车主机市场占有率达70%。公司先后与德国、日本等世界知名的散热器设备制造企业建立了良好的合作关系,引进了世界上第一台全自动装芯机、中国第一台自动制管机,现有十二条现代化柔性生产流水线,年产300万台套车用散热器和30万台套汽车空调器及空调两器。
公司拥有行业唯一的国家级企业技术中心和升级产品质量检验站,建立了完善的汽车散热器、中冷器、机油冷却器的自主开发和试验评价体系及一流的产品性能试验中心。公司技术研发成果丰硕,5项新产品获国家奖,30多项技术创新或省科技进步奖,13项应用技术获国家专利。
山东厚丰为提高技术管理和标准化水平,山东厚丰决定实施PLM系统。实施SIPMPLM之前山东厚丰所面临的管理困难现状是:
① 技术管理混乱,不透明;技术人员的工作内容进度不可控,导致考核当量不准确,一定程度上打消了技术人员的积极性。迫切需要一个管理平台协助完成“方案制定”、“细分任务”、“工作监控”、“绩效考核”等工作。
②技术人员流动频繁,无法将设计图纸和宝贵的设计经验留下来,没有相关的手段与措施实现知识积累。
③ 图纸借用关系混乱,图纸借用频繁,但借用关系网状交织,难以理清借用关系,导致被借用图纸更改后,后续相关的图纸中断传递性,难免导致生产中有失误产生,造成成本浪费。
④ 没有共享与标准化意识,重复性劳动太多,图纸散落在技术人员个人电脑, 技术人员把大量时间浪费在查找图纸上而不是专注于设计工作。
⑤ 项目管理薄弱,导致实际与工作两张皮,项目完成时,项目管理PPAP文件无法直接形成完整的文件,需要人为去整理补充,不能直接向客户提供或面对二、三方审核。
⑥ 在主机厂都在走模块化、平台化的研发的大环境下,没有自己的核心技术平台,保持数据与经验的积累,很难达到与主机厂战略研发合作的研发战略高度,在市场竞争中会有被主机厂淘汰的危险。现实要求产品研发前期策划按流程,保证产品研发质量,延续好的质量保证设计经验,降低研发成本,降低售后服务成本。
通过SIPM/PLM建立统一的产品数据管理平台
在SIPM/PLM中构建企业统一的产品数据管理平台,企业内所有的产品数据集中管理,资源共享,加快了产品设计的协同效率。真正建立一个企业级的产品资料库,各相关部门可以同步查看正在研发中的项目,能够根据自身的需要获取产品BOM的各种信息。设计人员可以即时查看到最新最全面的技术数据,结束了以前的各自为政的局面。
通过SIPM/PLM的实施建立和固化了项目流程,以项目管理为核心,帮助技术部门优化管理模式、提升效率与业绩:
思普PLM实施团队帮助山东厚丰重新梳理了企业项目管理的特点,实现了APQP研发流程的固化,有力的保证了产品开发按TS16949质量要求进行控制。公司领导层通过SIPMPLM系统全面直观地看到项目的进展情况,系统提供多种分析方法,即时了解任务的进度、工作输出完成情况。
图2 项目管理
集中数据管理,建立企业级的知识库,实现知识的共享与传承:
之前数据分散在每个工程师的电脑上面,这有很大的风险。而现在不必担心由于员工流动而导致数据丢失。通过集中管理安全性,而且可以保证正确的人在正确的时间得到正确的数据。SIPM/PLM中的搜索主要分为分类查询,模糊搜索,高级搜索三大类。通过不同的条件组合,设计人员可以很快查询到自己想要的数据,从而大大提高了设计人员工作效率。利用SIPM/PLM强大的知识库管理功能,建立山东厚丰企业级的知识库,实现企业的知识积累,并实时共享,高效的进行知识的传承。
图4 知识库管理