项目背景
无锡透平叶片制造有限公司虽然拥有中国市场80%的占有率，但是也意识到一定要实现产品生命周期管理的策略，才可以巩固并加强其领导地位。
企业正以建设国际化的叶片供应商为目标，把信息化工作渗透到方方面面的日常事务中，努力提升企业的科技和管理水平，逐步把无锡透平叶片制造有限公司改造成一个全球化的、能面向未来20年的叶片专业化企业，信息化建设将是提升企业技术水平和管理水平的重要手段之一。
无锡透平叶片制造有限公司携手高维信诚、SAP，于 2003 年 9 月开始实施 SAP R/3 系统，并于 2004 年 1 月上线并成功运行至今。SAP的成功应用对产品基础数据提出了更高的要求。
技术中心提出知识的积累和共享的要求，需要有一个集成的环境来予以支持；
需要通过PLM的建设对企业的业务流程进行进一步的优化，以满足持续的进行 BPR-流程优化的需要；
沟通产品设计、产品仿真、工艺编制、产品检测、产品生产、市场销售、协作研发伙伴之间的电子信息通道，集成管理产品的所有信息和过程，从企业全局提高市场应变能力，是无锡透平叶片制造有限公司信息化建设的当前的目标。因此，PLM的实施将是未来几年中信息化建设的一个要点。
项目内容
在Teamcenter Project中实现对项目的规划和任务的分配，通过系统提供的各种可配置的项目报表对项目的状态和任务的执行过程进行有效监控。
在Teamcenter Project和Teamcenter Enterprise的集成应用环境下，实现了项目任务的自动分配和任务状态的自动同步，使得项目的管理者和任务的执行者都能够参与到项目监控环节。
在PLM系统中实现对物料的管理，采用自动编码，确保数据源的准确性，和ERP-SAP系统实现物料信息的双向同步，提供了单一的数据源。
在PLM系统中对工艺装备实行物料管理，分别管理工艺装备的装配图和零件图，提高物料之间图纸的复用性。对工艺装备物料的状态进行跟踪，确保现场实物和系统图纸的一致性。
建立了基于制造和装配的BOM结构，对产品加工过程中的半成品进行有效的控制和管理。
采用结构化的工艺模型，支持多工艺路线，对工序名称、设备资源等进行标准化，拓展应用标准化的工艺。通过工序和工艺装备、数据程序等建立关系，对工序的资源进行对象管理，为ERP提供准确的工艺信息。
所有的文档和物料都必须通过规定的业务流程才能够发布，并经过规范的变更流程才能够进行变更，确保了现场应用文件的准确性。
项目效果
统一的物料自动编码提高了编码的准确、一致性
所有产品相关数据基于 PLM 进行管理，控制的BOM修改权限，保证了BOM的单一产生源，保证了BOM的准确、一致和版本有效性
所有产品设计数据、BOM、文档等的发布、更改（版本变化）通过电子流程进行控制
项目管理实现了管理层和执行层的分层管理，一方面保证了进度的有效监控，另一方面保证了任务执行速度和效果；
参考CM II配置规范设计的变更流程，更符合企业特色，同时规范了企业变更，提高了变更准确性；
苏公网安备 32059002002276号
