MES实施要点的项目层面

项目层面的主要问题是:对MES的作用没有充分认识;项目组织架构不合理，项目经理职责不清;项目范围界定不清，问题点分析不到位;项目实施方案没有进行充分调研和论证，缺乏可行性分析;对用户的需求不了解，需求分析和系统开发缺乏深度，需求变更频繁。

MES作为企业信息系统(IS)的一部分，对于提高企业生产经营管理水平起着至关重要的作用。作为生产管理信息化应用的平台，其主要目标是:

1） 实时的生产过程控制。MES可以对生产过程中的设备状态、工艺流程等实时监控，对影响产品质量和过程效率的关键因素进行优化控制，将实时的信息反馈给现场操作人员，指导现场操作人员进行生产操作，实现生产过程的精细化控制。

2） 实现企业车间/生产线在线可视化管理。通过在线可视化管理，MES能够将企业的生产信息数据化、可视化，在设备或生产线上创建监控点，对生产过程进行实时监控。通过对生产设备和生产工艺的监控，MES可以为现场操作人员提供有关工艺流程的信息和数据，包括设备状态信息、物料状态信息等。