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客户案例
圣戈班
Case
”
圣戈班集团 (Saint-Gobain) 总部设在法国，1985年开始进入中国。圣戈班集团2023年财富全球500强名列263位，连续10年被评为全球百强创新企业之一。
圣戈班设计生产并分销量子膜舒热佳、高功能塑料、安全玻璃、石膏建材、玻璃纤维、磨料磨具、穆松桥、陶瓷材料等。
目前，圣戈班已和C-WMS合作了国内7家工厂，数字还在扩大中。我们归纳出企业数字化的三大升级需求，具体如下。
①圣戈班作为一家生产型企业，在全国范围内拥有多家工厂基地，需实现供应商、工厂、仓库、司机的紧密高效协同，同时构建集团全局库存可视化体系。
②现有ERP系统对仓储只能实现粗放式管理，缺乏库内精细化作业管控。
比如：
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原材料多为桶装和袋装，生产车间需以吨数进行下料，仓库方则需要单位换算进行拣货送料。
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工厂下线后，由于成品较重不易移动，实际操作是先入库，再质检，后销售，货品需要在一个库位上完成生产库库存转至销售库库存的动作。
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为保证现场管理，成品入库堆垛最高不得超过4层，系统端需严控标准，防范潜在的安全隐患。
③企业部署WMS系统时，需确保与各工厂现有的信息化系统实现无缝集成，以确保数据的共享与流程的协同。
解决方案部分内容
No.1
一个平台+多个工厂
弘人网络C-WMS为圣戈班打造了集团化云仓平台，“1个平台”+“多个工厂”实现全国集中管控，通过云仓大数据分析进而提高资源整合率，降低物流成本，应用库位监控看板即可实时掌控库存情况，合理保持和控制企业库存。
同时，C-WMS凭借在试点工厂的实施经验积累，有效缩减了冗余的调研与规划周期，从而得以迅速推广至分布于不同城市的6个工厂基地。
No.2
精细化管理匹配业务
对原材料进行双单位管理，按1桶/1整托对应N吨，生产部门下吨数，仓库按实际桶数/托盘数进行拣货即可，减少作业人员负担。
生产入库后，对于已收货未质检的成品，在C-WMS中配置转移类型，自定义设置暂存时间，确保产品在质检前得到妥善管理。完成质检后，生产库库存自动转至销售库库存，成品在原库位无需移动（同时支持手动转仓）。如已入库却质检不合格，在C-WMS中走冻结报废流程。
库位管理中增加唯一码数量限制（即为托盘数量），实现堆垛管理规范化。每托货物与唯一码绑定，唯一码带入库存且自动绑定商品包装率、批次。
No.3
多系统集成
C-WMS14年行业积累，助力企业实现云仓平台与Infor M3、TMS系统的无缝集成。Infor M3下订单，WMS根据TMS排车计划进行备货，极大地优化了企业的供应链管理流程，提升了整体运营效率。
关于我们
弘人网络，创立于2010年，是专业的供应链物流云服务商，致力于用信息化手段助力企业提升供应链管理效率，实现降本增效。
自主研发的OMS、TMS、WMS、BMS、园区管理、物流交易等供应链软件，获得了包括中国物流、中远海运 、建发集团、象屿集团 、天津电力机车（中车系） 、鱼跃医疗、常熟汽饰、圣戈班、塔塔汽车、恩喜村、萱子饰品、常州新运冷链、石家庄交投冷链、海程邦达 、圆通速递 、1233供应链、汇鸿集团 、山东高速等大型企业的广泛好评与信赖。
苏公网安备 32059002002276号
