疫情以来，不稳定（volatility）、不确定（uncertainty）、复杂性（complexity）、模糊性（ambiguity）已成为企业外部环境的新常态。在这个VUCA时代，作为维系整个企业正常运转重要环节的供应链管理，也面临着巨大的挑战。
VUCA时代
企业呼唤全局的数字化供应链管理
借助信息化和数字化的手段帮助企业实现更精细的供应链管理，是确保其在市场中具有优势竞争力的重要前提。各企业都纷纷投入人力、物力探索供应链数字化发展模式和数字化供应链的建设路径，力求实现企业供应链的深度降本增效。
英诺森供应链总经理陈哲近期在接受维科网采访时表示，从行业现状来看，目前，企业供应链的数字化进程仍然面临不少挑战：一方面企业供应链各环节彼此割裂，难以有效的形成链条而进行全局的管控；另一方面是大部分传统企业缺乏数字化系统研发能力或意愿，无法支持企业供应链的数字化转型需求；更关键的是，由于不同类型的企业，在不同的供应链场景有着千差万别的数字化需求，难以找到一款标准化的供应链整体解决方案。
数字化和信息化最大的区别在于信息化是局部，而数字化需要全局管控。陈哲指出，企业供应链数字化转型和升级绝非简单的建设单个WMS、ERP、CRM、TMS等信息化系统就可以解决，而是必须具备综合性的供应链整合及数字化能力，并且站在供应链全局视角进行供应链全生命周期管理。
顺势而为
英诺森推出供应链一体化平台（SCO）
作为专注于企业应用产品的研发及咨询服务的软件供应商，英诺森从2015年初成立至今，一直致力于融合管理实践与信息技术打造应用层面创新的数字化解决方案。在数字化转型的大潮下，为了更好的为广大客户提供数字化供应链的软件产品和服务，英诺森在2021年将供应链整体的业务进行了独立拆分，成立了英诺森供应链科技公司。
陈哲认为，一款优秀的数字化供应链软件产品，需要具备以下特点和能力：1.聚焦业务痛点，全局视角来解决业务痛点，为业务带来价值；2.数据治理能力，抛开数据治理一切数字化转型都是纸上谈兵；3.更先进的技术架构，具备集成更大范围软硬系统的能力和更灵活的扩展能力。
陈哲表示，英诺森推出的供应链一体化平台（SCO，Supply Chain ONE)则兼具了以上特征，将AIoT技术与业务需求深度融合，为资本密集型企业提供基于行业know-how的端到端企业内部供应链管理专业服务。英诺森SCO从企业供应链数字化转型的角度出发，不单单是满足业务信息化管理，而是全局数字化的能力，包括业务数据高效的采集，数据治理，全局数据可视可分析等。
英诺森供应链一体化平台SCO链接和聚合供应链全要素，对需求计划、订单履约、仓库及库存、运输配送等供应链全场景涉及的资源、工具、流程、基础设施及管理支持体系等进行统一的整合、沉淀，以更为快速、灵活、共享、开放的方式，为企业供应链业务提供可快速调用、升级迭代的支撑。
英诺森供应链一体化平台（SCO）功能概览
01. 供应链数据标准化
物资供应链数字化管理平台可满足企业数字化供应链管理运营对标准有效数据的抓取，从而为实现上下游各类供应链资源要素的统一调度打下基础，优化旧有规则和“烟囱林立”现状。
02. 功能模块组件化
物资供应链数字化管理平台能将供应链全环节的功能拆解到最细分的模块颗粒度，并将供应链中的各类组件进行灵活组合，围绕“核心业务需求”进行组合链接，实现前端业务的快速敏捷开发与迭代。
03.供应链业务云端化
物资供应链数字化管理平台的云端开放，可以节省企业供应链的数字化管理成本，为企业供应链效率持续提升提供更为灵活、快速的支撑。
04. 数据驱动常态化
物资供应链数字化管理平台是以数据驱动为核心价值体现，使得企业获得供应链服务本身外的供应链等精益改善，如利用供应链的数据实现需求计划、库存管理、运输配送等智能预测与提前物流资源调度。
陈哲表示，在行业应用方面，英诺森SCO主要针对重资产或叫资产密集型企业，比如电力、石油天然气、化工、煤炭以及轨交等行业。近几年，英诺森已经在国内能源头部企业落地了很多成功案例，在物资管理领域的专业能力和价值得到了这些企业的认同。
聚焦企业物资管理痛点，
打造差异化竞争优势
物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分，由于物资的种类繁多，不同物质的需求时间和数量千差万别，使得物资管理变得十分复杂。
与同类型产品相比，英诺森SCO最大的优势更加专注于企业内部生产过程中的物资管理，包括备品备件的供应链数字化，从物资管理的业务痛点出发，关注物资管理每个环节的细节，全面拉通内部供应链从需求提报到物资领用的各个环节，通过子方案的灵活配置，结合行业特性需求，为每一位客户打造高效的内部供应链路，实现全面降本增效。
例如，在仓储模块，英诺森更注重物资备件领域多品类、低周转的仓储管理特点，不急于帮助企业使用过多的自动化设备来搭建仓储智能化，而是帮助企业使用最适合，最经济的方式。
在需求管理模块，英诺森更注重物资的高效检索，以及物资数据的查重与整合。一方面让用户不需要耗费大量的精力记住物资编码和描述，可以通过更多的业务维度，比如备件所使用的主机，备件的生产商，备件的某些特性等，更灵活找到所需要的物资，结合电商式图文界面，提高需求提报的准确率和效率。
构建数字化供应链生态圈，
与客户企业携手前行
目前，英诺森战略伙伴主要有三种类型的企业：一种是传统的互联网云厂商，比如BATH都是英诺森在供应链领域的合作伙伴，也有着很多年的合作周期；第二种是企业咨询和ERP服务商，包括AC，SAP，PWC，安永等；第三种是行业的合作伙伴，比如石油行业的昆仑数智和石化盈科，煤炭行业的伊泰信息等。陈哲表示，英诺森与这些合作伙伴共同取得的成果也有很多，不单单是一起开拓市场，满足更多的企业供应链转型需求，而且也从这些合作伙伴的合作学习到了很多技术经验总结，比如英诺森现在SCO底层的云架构就是借鉴了阿里云的全家桶。
对于广大企业来讲，如何推进数字化转型项目的成功落地，是企业管理者最为关心的问题。在采访的最后，陈哲分享了帮助企业实施数字化项目的经验和心得。他认为，数字化项目区别于信息化项目，数字化项目要站在企业发展的全局视角来落地，所以最重要的一点就是项目周期。数字化项目的价值体现周期要远长于信息化，企业在推进数字化转型项目时要有足够的耐心。
展望未来，陈哲表示，英诺森供应链会在物资管理领域更进一步深耕，成为与客户企业携手前行、长期共同成长的战略伙伴。
苏公网安备 32059002002276号
