澜东SCM

澜东SCM服装品牌供应链管理系统，围绕货期、质量、成本建立供应链管理体系，帮助品牌企业管理产品设计、成衣订购、委外生产、物料需求、货期控制、质量管理、成本管理等业务，引入快反工程、PMC精益管理等方法，优化供应链管理流程、提高准时交货率，建立快速反应供应链能力。

产品架构

澜东 SCM 解决痛点
 
生产计划管控弱

生产计划没有统筹管理，各管一段，没有做到计划、进度、运营的协同作业，各部门独自为阵，自己指挥自己，凭经验预计大环节进度，没有时间节点与责任人的控制

原材料异常情况多

物料档案不规范，物料质量差、成本高，采购多买错买漏买，仓库收发指令不清，多收错收少收情况多。

经常性延期出货

成品供应各节点进度不能实时监控，问题反馈慢，部门沟通不顺畅，没有统一的计划协同，救火情况多。

成本控制不精细

主要应用经验与传统的成本控制方法，在面辅料、生产加工等诸多环节的成本管控不精细，造成诸多管理漏洞

产品资料不规范

图稿、BOM、纸样、工艺、工序等技术资料缺少统一的规范与标准，造成后续协作困难

外部协作不标准

与外部供应商之间关于订单、工艺、进度、物流、质量、结算等业务沟通协作，主要依赖Email、传真等方式，没有建立标准的资料传递与系统化的管理，协同工作效率较低，人为出错与失误率高

产品特性

与PLM系统集成

与PLM无缝集成，缩短技术准备周期，提高数据质量。

灵活科学的主生管计划管理

完整的进度跟进控制体系，订单预排，供应商产能负荷评估，生产安排甘特图，自定义进度跟踪。

完善的物料计划与控制管理

标准化的多维款式BOM、自动化的MRP物料需求管理，物料替代管理，物料子级BOM管理，物料询比价管理。

全程的生产跟踪

自定义全程跟踪的关键业务节点，并且有相应的待办事项、业务预警管理等机制。

严格的成本控制

物料采购与发放的数量与单价控制、成衣加工费用控制等，多达10多处的成本控制点，协助企业做精细化成本管理。

主要产品功能

研发中心

通用的PDM/PLM集成工具

大货款式资料

新产品上市计划

样品生产进度

计划中心

灵活科学的主生管计划管理

完整的进度跟进控制体系

订单预排，供应商产能负荷评估，生产安排甘特图

自定义进度跟踪。

供应链中心

完善的物料计划与控制管理

标准化的多维款式BOM

自动化的MRP物料需求管理，物料替代管理，物料子级BOM管理，物料询比价管理。

生管中心

全程的生产跟踪

自定义全程跟踪的关键业务节点，并且有相应的待办事项、业务预警管理等机制。

库存管理

材料出入库、产品出入库

库存调拨

装箱管理、库存盘点

质量管理

制定品检方案与标准

初检、中检、尾检报告

成衣暂收管理

成衣检验管理

财务管理

款式成本分析

订单成本核算

成衣订购对帐管理、成衣订购结帐管理

产品价值

快时尚变革支持

通过与PLM协同作业，针对生产与物控环节的精细化管理，iPLM

开发控制

物料档案、物料BOM、技术资料（工艺、尺寸、工序等）、开发进度、样版库存、成本预估、开发绩效

货期控制

后拉式订单计划控制;委外商的进度协同产前、产中、产后的环节滚动计划;系统通过对：产前配套管理、物料控制，生产节点控制，全程的生产跟踪，高效的可视化排程，帮助企业控制物料、生产、货期进度，保证快时尚生产计划的执行。

质量控制

建立质量管控标准,主料、辅料质检流程控制;委外成品质检流程控制 生产现场查片、中查、尾查等疵品实时监控。

成本控制

建立成本管控标准；建立工时与材料成本标准库；预估成本、材料与人工 成本成本稽核。

生产快速协同管理

在生产技术准备阶段，给配套厂商提供：规范的款式BOM、物料需求、成衣采购合同、生产工艺要求等资料，帮助合作厂商高效、快速完成产品数据的规范和准备。 在生产过程管理阶段，全程的节点协作控制，进度跟踪，减少双方沟通与配合失误，有效控制生产周期，达到快速协同生产的要求。