7月4日, 海阳市长川电机有限公司(简称:长川电机)PLM项目启动会顺利召开。
作为高新技术企业,信息化建设一直都是长川电机企业内部的重点工作之一。面对当前经济形势严峻挑战,企业渴望打破原模式,从研发端数字化转型开始,提升自身管理效能。
【企业现状】
1.无统一平台支撑知识库,公司内部知识无法沉淀有效传递。
2.数据存储离散,易丢失、易外流、泄密等数据安全性无法保证,版本一致性无法保证。
3.人工跟催确认项目进度,人工统计输出项目报表,效率低且易错。
4.部门间协同存在壁垒,从设计到生产通过纸质文件传递信息,无法保证数据版本有效性。
目标构建
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实现项目闭环管理,保证项目的一致性和完整性,快速获取项目信息,跟踪项目进度。
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【效益预期】
长川电机董事长徐总
华天软件(青岛)有限公司总经理贾登高
客户简介
海阳市长川电机有限公司自成立以来一直秉承“引领高新技术,创造卓越动力”的经营理念。面对激烈的市场竞争,不断地提升生产技术,改善经营管理,提高服务水平,用人性化的管理凝聚人心,用最优质的服务回报客户,用高质量的产品回馈社会。
长川电机拥有一支行业顶尖、勇于创新的研发团队,能够根据市场和客户的需求开发新产品,并不断改进产品的技术和生产工艺,与瑞士AGIE CHARMILLES、德国GMN、新加坡AKRIBIS、美国UMC等公司建立了良好的技术交流与合作关系。
长川电机拥有瑞士STUDER,德国DMG、申克,日本AIDA、太阳工机,韩国斗山,台湾友嘉等大批高精度生产设备;拥有英国泰勒,德国马尔,瑞士TESA,日本川铁,理音,台湾TES等精密测量设备,保证了主轴的零部件加工精度达到了IT1级精度;针对高精密高速度主轴的装配,CC﹢创建了 “万”级无尘水准装配场所,为品质保证提供了有力的支持。
撰写编辑:宋鑫鑫
资料提供:武庆亮
内容审核:周 超