Case Study
Burns & McDonnell总部位于美国密苏里州堪萨斯城，为工程、建筑、施工等领域提供全方位的环境和咨询解决方案。全球拥有7600多名员工，包括工程师、建筑师、施工专家、规划师、估价员、经济学家、技术人员和科学家等，几乎覆盖了所有设计专业。Burns & McDonnell在全球拥有超过55个办事处，是全球知名的设计和施工企业。
克服挑战
改造项目绩效系统，以满足疫情下不断变化的业务需求；
识别、优先排序和报告与疫情相关的关键项目；
实施在家办公政策，让新的远程人员能够执行项目，达到较高的绩效水平；
远程管理项目的财务状况。
解决方案
用EcoSys企业及项目绩效管控软件识别和标记新冠疫情相关项目；
利用EcoSys的可配置性轻松定制系统，满足不断变化的需求；
完全基于网络的软件，实现从任何地方访问和管理项目数据。
主要优势
敏捷灵活地为关键的基础设施项目提供支持；
快速发现和报告优先项目，帮助做出更好的决策；
不用中断项目管理和项目控制功能，就能将工作转交给远程工作人员。
“如果没有从旧系统转到EcoSys，现在我们就无法管理项目的财务状况。”
战略计划项目经理Patty Sullivan
随着新冠疫情的影响蔓延到项目领域，工程建筑行业的企业必须迅速适应疫情下不断变化的挑战。包括Burns & McDonnell在内的众多企业需要做好准备迎接经济放缓，实施业务连续性计划，调整当前的项目协议和进度计划。
作为一家在众多行业开展经营活动的综合设计和施工服务公司，Burns & McDonnell迅速动员股东型员工支持各种必要的系统和关键基础设施项目，支持美国持续发展。在新冠疫情期间，Burns & McDonnell支持了近1万个项目，涉及美国国土安全部规定的16个关键基础设施类别。
为了有效地管理项目，Burns & McDonnell的领导团队需要找到一种方法来轻松地识别新冠疫情的相关项目，确定项目优先等级并进行报告。此外，领导团队还需要实施在家办公政策，让股东型员工能够以客户期望的卓越标准远程执行项目。
Burns & McDonnell研究了几种替代方案，最后选择了EcoSys企业级项目绩效管控软件作为新冠疫情相关项目的识别、排序、管理、跟踪和报告源。现在，EcoSys已经成为Burns & McDonnell的技术支柱，也是Burns & McDonnell用于开展经营活动的高级企业级应用程序。
EcoSys具有较强的灵活性和可配置性，能让Burns & McDonnell迅速地做出系统变更。Burns & McDonnell建立了一个流程，用于标记关于疫情防控的新项目和进行中的项目，将EcoSys的数据集成到公司的ERP系统中，然后围绕这一属性构建数据模型以进行报告。所有工作都在4小时内完成设计和配置，并推送到生产环境中，使Burns & McDonnell能够在不中断运营的情况下轻松适应不断变化的业务需求。
“这些都充分展示了EcoSys的灵活性。我们需要的是易于配置的系统。企业自建系统需要花费数周甚至数月的时间，根本不是几个小时的事。”——Patty Sullivan
EcoSys还能助力于新形式下的在家办公政策。EcoSys是完全基于Web的应用程序，能随时随地进行访问，非常适合Burns & McDonnell前几年一直在实施的云优先策略，特别有利于疫情期间办公人员的远程工作。疫情形势转变来得猝不及防，我们几乎没有时间解决在家访问数据的问题，而EcoSys能够在项目相关数据方面减轻信息技术部门的负担。
EcoSys的可配置性、灵活性和易用性促使Burns & McDonnell选择与海克斯康PPM合作，使EcoSys成为企业项目控制的支柱技术。Burns & McDonnell继续扩大EcoSys的使用范围，目前有2000多名员工使用EcoSys管理着29000多个项目。即使面临不确定性，EcoSys仍将继续帮助Burns & McDonnell优质地完成项目执行，实现良好的项目业绩。
在不得不让每一个人在家办公的日子里，我们花的每一分钱都很值……一点都不浪费。”——Patty Sullivan
苏公网安备 32059002002276号
