罗斯PP项目管理对比

项目管理，我们的开发计划、生产计划能够及时跟踪吗，生产环节做到什么程度，哪里出了问题，都可以借助系统进行有效计划与安排，甚至让系统主动提醒你，不需要人管事，可以做到事管人。
很多企业用了软件或曾经用过管理软件，感觉对就是一个业务操作的工具，对公司管理提升不多，究其原因，是大部分的软件系统并没有将管理思想引入到系统中来。
罗斯软件革命性将项目管理思想无缝嵌入到ERP系统中，开发部门研究了几十本关了项目管理的书籍，研究了包括微软公司在内的众多项目管理软件的操作模式，研发出极具操作性的项目管理和计划排期工具，这个工具的伟大之处在于将项目管理与ERP数据无缝地集成在一起，并引入最新的信息提醒和数据推送技术。通过项目管理，管理将变得更加轻松。
现在很多企业不是没有单做，而是接到单后，要么是货期或者质量问题赔款，追踪责任时各个部门互相推脱，生产部门说物料没有齐料就叫我生产，结果生产到一半就要换款，一换款就耽搁几天，跟单说我一个人要跟踪50款，每个款有100种左右的物料，我哪能一个一个跟踪过来，老板为了盈利又不可能增加过多的跟单人员，那怎么办呢？
引入项目管理思路，在企业的内部关键步骤设置控制点，控制点之间设置流程，通过接收任务和完成任务的方法，通过RFID等先进的设备采集数据，可以根据交货日期自动生成计划排期（采用倒推法），实际运作过程中通过做单据自动产生实际进度，根据实际进度自动预测后续控制点的完成日期（正推法）对未来会发生问题的地方提前报警，报警分为ABC等级，这样可以非常有效的管理运作进度，工作效率，让企业永远留住优秀员工，为企业创造最佳效益。