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采购竞价你需要牢记的要点
解决方案
2022-05-10
竞价非常适合购买原材料、加工商品、旅行、印刷服务、资本设备、组件和许多其他物品。当价格是采购组织谈判的关键点时,竞价效果更好。 使用 8Manage 竞价功能, 你可以更快地获得更好的结果。它会帮助你…
解决方案
电子招投标须知的重要过程
解决方案
2022-05-09
电子招投标流程对企业实体来说非常重要。电子招投标系统对这种采购方法至关重要,使买方能够获取最适合其需求的商品或服务。此外,企业为争夺公开招标而展开的竞争正在萌芽,这对投标方也有利。 招标过程是一个结构…
解决方案
多项目管理的正确策略
解决方案
2022-04-28
多项目管理包括一个企业或组织单位的多个项目, 即许多项目并行实施,并且具有相同的资源池。多项目管理包括管理多项目在项目组合里的共同目标及多项目在企业或组织里的不同目标、不同预算及不同优先级别。如果没有…
解决方案
为什么项目资源管理对现代企业很重要?
解决方案
2022-04-27
项目失败的第一大原因不是缺乏技能,而是项目管理方法不完善。资源管理和分配是项目管理的关键要素。它在决定项目成功与否方面起着关键作用。如果资源分配不当或管理不善,那么它总会导致项目失败。虽然这在单项目环…
软件:
8Manage 敏捷大项目管理软件
解决方案
提高外包项目管理的有效方式
解决方案
2022-04-27
外包可以提高效率,并提供成本优势;外包后,企业可以专注于核心领域。此外,它还能让你获取非常熟练的资源等。 外包项目管理有其独特的挑战。在外包项目规划的过程中,企业必须懂得如何挑选可靠的合作伙伴以及如何…
软件:
8manage Simple PM 简易项目管理系统
解决方案
客户端项目管理经常面临的挑战
解决方案
2022-04-23
客户端项目是代表客户完成的项目,其结果或可交付成果是针对外部客户的。客户端项目经理充当客户和项目团队之间的中介,职责是确保满足客户的需求,同时确保项目朝着正确的方向发展。客户项目团队能够将项目对话带回…
软件:
8manage Simple PM 简易项目管理系统
解决方案
如何解决项目文档管理中的复杂性?
解决方案
2022-04-21
企业的项目多文档管理混乱,很难找到过往文档资料参考。企业过往的经验是企业有价值的资产,可以减少员工犯同样错误的几率,员工也可以从累积的经验中形成核心竞争力。过去由于缺乏科技的支持,文档管理沉闷且困难,…
软件:
8manage Simple PM 简易项目管理系统
解决方案
如何提高大型项目的成功率?
解决方案
2022-04-19
无论您是使用敏捷、PMBOK 或其他方法论,对于一个大型的项目或高度复杂的项目,项目经理及团队面临的挑战都是巨大的。虽然有些挑战可以通过经验和技能来克服,但其他挑战需要更集中的专门解决方案和工具。以下…
解决方案
助力IT项目成功的四大管理要素
解决方案
2022-04-19
国际数据公司(IDC)的一份报告指出,25% 的 IT 项目彻底失败,这还不包括需要返工的 50% 的项目,也不包括20-25% 未能提供投资回报(ROI)的项目。 众所周知,管理 IT 项目有很多挑…
解决方案
针对软件开发项目的项目管理系统有哪些?
解决方案
2022-04-16
在这里我们列出了软件项目管理的常见挑战。 不明确和未定义的需求 挑战: 定义目标对于项目的成功至关重要。但是,项目经理有时无法从客户那里收集清楚的需求,这进一步复杂化进度。期望和目标变得模糊,输出与实…
解决方案
如何避免费钱又耗时的项目延期?
解决方案
2022-04-16
项目经理经常承受巨大的压力,必须遵守紧迫的截止日期和预期预算,因此希望能够确保第一时间收到的报价准确且符合规范。 一个项目中有很多活动,由于围绕这些项目是否应该被允许进行不…
解决方案
将项目管理实施到金融公司的简单步骤
解决方案
2022-04-16
当根据原始范围、时间和预算参数进行衡量时,绝大多数项目在金融服务环境中都失败了。如何扭转这种趋势使项目能够成功交付?你可以将以下方案作为金融服务行业项目管理的实施模型。 第1步:慢慢发展项目管理 管理…
解决方案
客户端项目管理的挑战及解决方法
解决方案
2022-04-13
客户端项目管理涉及代表客户、交付项目和雇用其他人完成项目。它侧重于与赞助商和项目经理更一致的领域,采取更具战略性、利益和结果的观点。客户端项目管理包括执行公司和项目政策、主要客户界面,…
解决方案
研发项目管理成功的五部曲
解决方案
2022-04-13
新产品研发的道路从来都不是一帆风顺的。反馈是新产品成功的必要条件,但有时反馈可能跳出改进的界限,要么需要修改产品的规格,要么可能改变其他业务领域的舒适区。例如:对于耐用消费品,制造单位可能找不到与现有…
解决方案
如何规划项目的时间与成本预算
解决方案
2022-04-09
少数项目会在目标、时间和成本预算内完成。适当的规划是项目成功的关键,但很少有超出规划范围的问题。时间/成本超支是其中之一。我们确实可以通过计划和适当的执行来避免某些问题,但您永远无法准确预测项目一旦开…
解决方案
常见的项目需求管理问题(必看的解决方案)
解决方案
2022-04-08
几乎所有项目都在一定程度上存在需求挑战,但有些项目比其他项目更严峻。如果您的项目需要满足不同的用户组,并且项目需求对您来说不是很清楚,那么您更好将其视为基于需求的项目来管理。 如果您一开始就没有准备好…
软件:
8manage Simple PM 简易项目管理系统
8Manage PPM项目管理 SaaS或永久许可
8Manage 敏捷大项目管理软件
解决方案
计算项目盈利能力的关键点
解决方案
2022-04-08
一些企业通过与新客户或现有客户开展项目来赚取收入,例如在城市部署地铁服务、修建道路和立交桥等。每个这样的企业都应该评估项目是否有利可图。 然而,确定项目利润并不是一件容易的事。不少项目经理惊讶地发现,…
解决方案
如何成功实施采购软件,提高采购合规性?
解决方案
2022-03-31
在采购工作中建立合规性并不容易。 团队资源紧张,法规经常变化,新的领导层可能会进一步改变优先事项。 根据你所在的行业,你可能会面临重要的行业或政府法规。 较重要的是,许多企业缺乏可操作或准确的数据。那…
软件:
8Manage SPM采购与供应商管理 SaaS或永久许可
解决方案
成功管理能源项目的技巧和工具
解决方案
2022-03-29
技能 能源项目经理需要技术项目管理技能和人员项目管理技能,从而按时、按预算、卓越地交付项目。 技术项目管理技能 技术项目管理技很容易理解,包括范围定义、范围管理、调度和成本管理。这些技能…
解决方案
采购技术如何使企业获益巨大?
解决方案
2022-03-24
对首席采购官来说,适当确定和评估供应商并使其参与采购商品和服务是一项至关重要的职能,而这一职能需要出众的技能。 那么,称职的首席采购官在着手采购时应该注意哪些策略?以下是你需要记住的事: 1. 彻底了…
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