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行业发展现状
产品变得日益复杂,供应商变得更为全球化,颠覆性的竞争对手不断涌现。这些都不是新问题,却是让公司焦头烂额的根源所在。这些问题多年来愈演愈列,并且在可预见的未来很可能继续如此。
然而,公司的回应却与过去完全不同。他们的变革工作围绕一个凌驾于一切之上的超级计划展开:数字化转型。该计划涵盖了规模和范围较小的多个其他子计划。但这些计划拥有一个重要的主题:定义和管理单个产品定义、执行数字流程并实现自动化。
产品生命周期管理(PLM)是数宇化转型计划的关键推动因素,PLM让各个工程领域和职能部门使用一个完整的产品数字定义,这可以推动公司内部以及公司之间的数字流程并实现自动化,它是数字化转型的基本构成要素。
【产品生命周期管理可帮助制造商利用数字主线/数字映射、创成式设计、增材制造、工业 IOT和增强现实技术的竞争优势来推动创新。
整个产品开发流程中脱节的企业系统和壁垒导致最需要关键数据的人无法获取到这些数据。我们开箱即用的应用程序可用于多系统数据的编排,能够帮助您的团队打破壁垒、缩短产品上市时间、隆低成本、提高质量,并进一步推动创新。】
借助 PLM 管理平台,用线产品开发过程,企业可以实现如下方面提升:
变更管理:在整个企业内实现动态、快节奏的变更
质量管理:解决服务问题,实现闭环产品改进
企业协同:专家和非专家利益相关者通过基于角色的应用程序进行协同工作
井行工程:打破工程与制造之间的壁垒 配置管理:创造产品变型满足大规模个性化需求
工程生产力:跨工程团队管理产品数据
