PERA.KE知识工程平台

概述 安世亚太知识工程系统（PERA.KE）是一套面向高端研发企业的支撑研发知识聚集、关联、管理、应用和创新的平台。PERA.KE拓展了传统单纯以知识的共享为目标的管理思想，将知识管理与研发业务相结合，使企业在研发过程沉淀和积累知识，并将知识应用于研发业务中。 PERA.KE提供了专业的知识信息聚集、加工、共享、管理和基于业务的知识应用机制，帮助企业实现研发能力的跨越式提升。通过研发知识的管理、挖掘以及分享，实现企业跨部门、跨领域的研发智力资产的可持续的经验积累机制，达到企业研发智力资产的有效重用。 PERA.KE已成功应用于航天、航空、船舶、电子、能源化工及机械重工等领域。覆盖集团化企业、国有企业、高科技企业、民营企业等不同性质的企业，为不同需求客户提供了全面解决方案，拥有良好的信誉和口碑。 特色功能 1、知识聚集 知识聚集是知识工程系统的基础，是系统对外提供内容服务的源泉。系统主要通过知识录入或从各种知识源（包括文件系统、数据库、内部其他系统以及独立信息源）来进行知识采集，根据客户的需求，针对不同的数据格式，采用不同的手段与方式，真正将各数据孤岛的信息采集过来，用于资源平台的整合与使用。PERA.KE用户在进行知识录入或采集时，通过对知识指定不同的分类标签来实现多维度分类的效果，系统也可通过对知识在研发过程中使用情况自动生成使用分类标签，如知识在某型号、某任务、某用户，以便分析知识的使用效果。PERA.KE通过标签将相关知识聚集在一起，以减少分类维护的成本以及实现知识在共享使用过程自动进行聚集，还可通过分析知识内容描述所涉及的业务对象、业务活动，自动将知识聚集起来。 2、知识管理 知识管理是对知识从采集、加工到使用共享、消亡的全生命周期进行综合管理，包括知识的审批、版本、权限、升级、归档等知识基本管理功能，以及知识收藏、评论、推荐共享使用功能，另外PERA.KE还可以对知识进行以下加工处理： 知识结构化：依据知识模板，对知识源的知识进行结构化处理。如对文档等非结构化数据进行文档转化、信息提取、自动摘要、自动标引等结构化处理；将知识问答沉淀为知识；对实例数据库、设计过程记录、设计模板工具、质量文件、故障经验库等采集和处理为结构化知识。 分类管理：通过对结构化和非结构化知识内容里涉及的概念，使用户得到准确的分类类别，利用系统提供的自动标引、标签、自动分类与分类训练等功能可以精确地对知识涉及的概念进行分类，从而确保所有的数据更大限度的精确归类和正确的理解。 知识关系：依据知识分类、知识聚集、本体关系以及用户或系统建立知识之间的关系，依据知识关系进行扩展搜索、导航等功能，实现对知识的深度搜索和展示。 3、知识关联 知识关联核心是建立知识与研发流程的关系，PERA.KE在业内率先提出将研发流程纳入知识工程范畴，将知识通过自动/手动两种方式与研发流程节点关联，以实现将知识融入设计过程，使设计工作获得知识支撑。此外还包括知识、流程、专家、本体等知识资源的相互关系构建。 4、知识应用 知识应用是指基于知识资源的相互关系，为用户提供全方位、多方式的应用选择。不仅包括知识高效检索和快速定位，智能化、个性化订阅收藏，用户自主交流讨论、学习反馈，精确和全面的知识统计等基础应用；还包括针对设计流程内容信息主动智能推送相关知识。 5、知识创新 知识创新包括基于知识的产品设计创新和面向应用的知识“加工”。面向应用的知识“加工”是指通过编程、封装等手段将方法、算法等固化为工具软件，或者将工程基础数据构建为结构化工程数据库，最终成果是产生新的模板、工具、数据库或设计引导等。 客户价值 1、知识工程，是将以往零散的知识进行结构化，以本体术语为基础支撑（内在联系），使知识、设计流程与专家实现紧密关联，形成以辅助设计为主要目的，同时可以进行学习、研讨、创新、积累的综合性应用平台，并建立起一套与平台相配合的制度规范，真正实现知识的积累与创新、研发工作的高效与规范，以及知识与研发工作的有机融合。 2、知识工程是围绕“知识、流程、专家、关系”4个核心要素建立的，它以设计流程为主线，将专家、知识与流程两两关联，形成以流程为核心的知识体系和专家团队。在应用阶段，知识工程将以专业知识入库标准为指导，以设计流程梳理和岗位分配为核心，建立各专业的设计流程主线和专家梯队，为知识与流程的关联建立条件，为知识总结提炼过程中颗粒度的划分提供指导。员工可依据专业知识入库标准对知识进行总结提炼，丰富知识库资源。同时，依据岗位职责，员工可对流程点进行维护，并通过专家库和知识库完成知识的查找、学习和问答等活动。 3、知识工程的短期建设，将建成可支撑企业现在和未来可持续发展的知识工程“体”“系”。所谓“体”，即是与知识工程建设相适应的体制机制、管理制度和流程规范等；所谓“系”，即是开发和定制适合于企业实际的知识工程软件平台和知识库。通过“体”“系”的建设，真正实现知识的积累与创新、研发工作的高效与规范，以及知识与企业工作的有机融合。 4、知识工程的长期建设运行，将形成一套或多套完全适用于企业，并可推而广之的工作指导规范，用于指导与规范企业的全部工作，该指导规范： 以完整清晰的工作流程为主干 以提炼规范的各类知识为主要内容 以企业工作所形成的海量知识库为基础支撑 与各类业务应用系统、管理系统集成互联紧密结合 具有与实际工作紧密贴合，且能够继承积累、成长创新的特性与强大生命力 5、随着知识工程的深入应用，还将对企业产生以下帮助和影响： 可以实现对企业存在的资源系统的全面索引，使所有资源为所有员工所用； 可以实现与工作体系的深度结合，融入工作的过程细节之中，直接支持企业工作； 可以实现与管理体系的全面结合，融入管理的方方面面，为管理提供业务与数据的支撑； 可以实现对员工工作的全方位辅助与记录，成为员工的个人智能助手。