软件说明
企业项目管理需求 面对激烈的市场竞争,企业必须整合有限的资源,不断推出市场需要的新产品和服务,并需要获得更大的商业回报,提高股东权益。 为了不断推出市场需要的新产品和服务,企业管理活动中通常有众多项目同时推进。如何低成本、快速、高质量地完成如此众多的项目,对企业项目管理能力提出了严峻的挑战,需要企业对组织职能、管理模式和IT系统进行变革。 企业项目管理活动通常关注的核心问题:
- 周期:如何按时完成项目
- 成本:如何控制项目成本
- 质量:如何保证项目质量
- 风险:如何控制项目风险
- 计划管理:通过建立组织分解结构、企业项目结构、工作分解结构,使计划分解快捷灵活,实现严谨的责任分解体系,做到事事有人负责,无管理盲区。
- 进度管理:通过对进度的填报和审核,定期反馈项目相关的工作任务执行情况;汇总信息与目标计划对比分析,实现过程可控、问题预警、趋势分析。
- 招投标管理:实现邀标、投标、评标、审批、中标公告等管理功能。
- 合同管理:实现合同信息、合同变更、合同日常管理、合同模板等功能。
- 成本管理:支付计划执行跟踪,项目成本动态展现:预算、合同与变更、实际支付、偏差分析,一目了然。并且支持预算管理、资金管理等业务要求。
- 流程管理:支持灵活定义的审批流程,记录业务处理过程,强化业务控制。
- 沟通管理:方便跨组织不同角色的沟通,提高协同效率;沟通过程有记录,便于责任追踪。
- 变更管理:对项目实施过程中的各种变更进行管理,实现流程控制和文档记录。
- 承包商管理:实现承包商资质记录、承包商准入、承包商考核评价等功能。
- 质量管理:依据项目质量管理计划,质量测量验收标准,进行质量验收,形成质量报告。做到工作有标准,检查有记录。
- 验收管理:主要功能包括项目验收申请、项目验收、项目结算、项目后评价、项目转资等环节。
- 风险管理:主要功能包括风险识别、风险量化、风险应对。
- 资源管理:实现资源分层管理,通过项目资源用量、单价、限量来平衡计划。结合采购管理,实现工程材料项目核销、成本计算功能。
- 采购管理:包括供应商选择、考核和激励;物资采购、领用、调拨和库存管理。
- 知识管理:包括对文档、信息和知识的整理、存储、检索和利用。提高工作效率,使企业的成功经验可重复应用到新的项目,提高企业竞争力。
- 多角色、全过程、多项目协同管理系统,跨地域、多项目、集团企业级应用
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- 内部部门:决策层、预算、工程、合同、采购、财务等
- 外部:设计、监理、承包商、供应商
- 全过程管理:长期规划、年度计划、立项、设计、预算、招标、合同、施工计划、进度跟踪、支付、质量、安全、变更、签证、验收、结算、移资等业务管理。
- 先进的IT技术体系
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- 纯B/S架构,完全自主知识产权平台
- 工作流与业务集成
- 采购、工程、财务等业务系统的集成
- 操作简单、一目了然:操作界面保持企业现有习惯,地图查询等.
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