RLM.戴西需求生命周期管理系统是一款贯穿工业全生命周期数字化管理产品。拥有项目管理、需求管理、计划管理、质量管理、交付物管理等强大的数字化管理手段。各阶段跨越有据可循,通过周报、变更、移交流程及时更新;项目情况,预估项目风险,及时反馈与控制;资料互提区: 提供“计划内、计划外、共享式”三种提资功能。助力企业提升产品交付周期,降低项目执行经费。
软件特色
·高级别的安全性
·企业私有化部署,隔离公网的泄密威胁
·多层权限体系,不同的密级对应不同人员
·页面、文档水印,可锁定泄密账号
01沙盒般的扩展性
项目、需求、缺陷模板配置;高座匹配项目经理需求;
工作流配置:高度贴合设计、研发、仿真人员的多人协作模式
工作成果一键导出/导出:可支持word、excel的结构化输入/输出。
02更快的交付周期
需求版本、基线等工具,保障需求的准确性、稳定性;
看板、计划、燃尽图等工具,保障项目进度的实时性;
与和设计、仿真、试险、知识库子系统数据瓦通,保障数据过程协助流畅性
03接轨国际项目标准
接轨国际IS0项目管理标准,贴合国内用户;
覆盖”全类型、全周期、全要素、全过程”的项目管理体系建设;
项目管理体系的制度化、标准化、统一化
客户收益
·数据安全提升:遇过全方位的安全策略:数据隔离、传输加密、权限分层、流程审批等守护企业资产
·交付周期提升:通过各类项目管理工具,整体提升项目管理水平
·项目管理水平提升:接轨国际ISO项目管理标准,贴合国内用户的使用习惯
·项目成员满意度:稳定的需求版与全流程的协作让策划、设计、实施、管理人员形成了有效的联动
客户案例
国内某航空科研院所的需求、计划、经费、财务系统分开建设,业务数据未打通,系统间形成数据孤岛。内部人员由于沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性和一致性。项目信息及其数据保存在不同的员工和部门中,从全局管理上无法对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。由于项目信息不能及时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,从而未能有效的推动业务的进展。以至于不能及时发现问题,甚至影响决策。采用戴西产品需求生命周期管理系统后,打通了财务模块,实现了项目管理体系的制度化、标准化、统一化。