采用传统管理方法在施工阶段易发生部门间协同效率低,现场管理标准化不足,实际进度上报滞后,收入成本控制缺乏时效,项目索赔证据不足,积累数据利用率不高等问题,CSC施工总包项目管理子系统(项目布)板块,面向施工总承包单位,针对12项核心业务,80项细分业务,以BIM为载体,以标准为依据,以时间为纽带,智能算法为工具,横向串联项目部门间业务,纵向贯通企业多项目经营,实现风险智能监控、业务实时办理,主材消耗及时预警,进度智能跟踪,变更索赔机会挖掘、收支智能分析的全面项目施工数字化。
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