1、平均每小时启动一个项目采购申请,标准差为 25%。
2、通常分配的采购的标准差为 2.0。
3、在“直属主管”步骤批准/否决采购申请所需时间平均为一小时。主管实际完成其任务的时间为 10 分钟,但其余时间为停滞时间。
4、平均 50% 的申请在“总经理”步骤被否决。
5、稽核人员平均需要一小时来完成其任务和批准/否决采购申请。
6、在“总经理”步骤,批准/否决一个采购申请大约需要三小时。其中 10 分钟用来完成任务,其余时间为停滞时间。
7、 “库存”步骤的子流程(子流程步骤)平均需要一个半小时来完成任务。
8、“否决”电子邮件步骤平均需要 5 分钟来向员工发送否决通知。
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