房地产/物业/园区运营 ›房地产开发经营›开发建设与项目交付 任务目录 开发建设与项目交付 站在开发商和业主方视角组织设计、报建、成本、工程控制与交付。 选择具体工作产品策划与设计协同把客户和经营定位转成产品标准、设计任务书与多专业模型,管理设计审查、版本和协同交付。→报批报建与开发主计划贯通证照条件、开发主计划和关键路径,管理项目开工、预售和交付节点。→开发项目进度、成本与风险控制联动工程实绩、成本、合同、现金流和跨组织风险,形成业主方项目控制主线。→成本、招采与合同结算以目标成本和合约规划为基线,连接招标采购、合同、变更签证、计量支付与结算。→工程协同、现场质量与竣工移交统一图纸模型、收发文和现场问题记录,把质量安全闭环与竣工资料、设备资产移交连接起来。→