华天软件供应商管理系统SRM和银信供应链资源管理系统（SRM）有什么区别

1.协同采购

实现采购业务流程的统一平台化管理，保证企业采购与生产、质量、仓储、财务等部门的业务协同化，提高企业内外部的信息交互速度，及时响应市场需求。

2.全流程透明

通过系统的高效集成，实时监控企业和供应商的库存变化和数量预警，并对供应商供货全过程进行物流状态跟踪，保证供货和计划制定的准确性。

3.智能决策

系统通过对大量数据的集成和管理，对供应商和企业相关数据从多角度进行统计分析和对比，为企业和供应商领导提供可靠的辅助决策数据分析。

4.移动端应用

通过手机、平板等移动端智能设备，实时数据查询，信息处理等业务，实现各流程查看及审批的及时性。

5.打造数字化供应链

建设现代化的信息管理系统，提升企业综合管理水平，增强企业综合竞争能力，构建先进的企业管理模式和运行机制。

6.固化采购流程

优化采购流程，建立统一标准，构筑高效的供应链体系，强化采供双方之间的业务协同，提高采供双方业务响应和处理速度，通过系统数据分析，为决策者提供参考，实现阳光采购。

7.提高部门协作效率

通过SRM系统与ERP系统及其他系统集成，为公司和供应商建立一个信息共享的平台，提高采购部门、仓储部门、生产部门之间的沟通协同效率，提高企业生产效率。

8.供应商绩效考核

实现对供应商绩效考核，有效提高人工考评供应商效率。

1.采购寻源

基于公司的总体战略，利用电子化手段，全球寻源、科学评估、充分认证、网上询报价，以一整套规范有效的供应商开发体系帮助建立战略性供应体系。

2.供应商协同

通过电子化交互手段，提高采购人员作业效率、降低企业的采购运作成本；利用信息的实时分享，实现供应与生产的高度配合。有效建立与供应商紧密协同的伙伴关系。

3.供应商绩效

系统建立了科学完善的供应商绩效评估体系，运用绩效评分卡对供应商绩效进行全面评估，实现客观定量评价，并可结合人工灵活评判数据，形成综合评价分析。