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1.降低企业成本
产品条码管理，动态追踪，库存成本降低；
条码的运用以及采购对账的线上沟通，人工成本降低；
供应商评估，货比三家，优胜劣汰，采购成本降低；

2.加强供应商管控
供应商引入与评估体系的提升；
供应商评估考核规范化，分类管理；
供应商评估集团分公司细分考核，可进行更加细致的采购计划安排。

3.沟通与协同
采购需求确认的双向沟通，财务对账的双向协同，提高工作效率；
采购过程信息传递及时和透明化，帮助企业采购分析，利于产品计划安排。

4.技术产品的衔接
调用SUNLIKE PLM接口，图文资料使得采购需求表达更加丰富清晰明确；
搭配ONLINE WMS系统，条码技术可以动态跟踪产品，条码打印与扫码入库，由传统的人工繁杂作业转为机器扫描采集数据，完成数据的采集和转换，可以节约大量的确认工作，减少人工工作的失误率。

5.管理分析报表
通过送货明细报表以及交货状况表，可以了解追踪目前的采购状态和物流状态，合理的安排送货计划；
通过供应商对账明细表，账目信息一目了然，供应商能更加有效的分析账目，自助式请款，确保资金周转

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