GoldenBDP

产品价值

GoldenBDP平台是从集团的战略出发，完成构建企业集团化管理信息架构，对企业内、外信息资源进行统一规划、管控与应用，利用信息控制企业行为，辅助企业进行决策，帮助企业实现战略目标。实现“集中式管控、精细化管理”的企业管理目标和管理思路，为企业打造最高管理层使用的战略级信息系统、为企业中层经理及管理部门使用的战术级信息系统、为企业业务部门使用的事务级信息系统。将企业从“计算机时代”引领到“信息时代”,真正实现企业专业化经营、一体化运作、一站式服务、集团化管控！

1. 加强财务和业务的一体化管理，实时掌握资源库存状况
提高财务月末关帐效率
优化物流流程管理降低物流成本
实时掌控库存资产动态成本、经营成本和利润等财务指标

2. 积极推进全面风险管理体系建设，不断提高风险防控能力，发展规避风险有效道路
加强市场风险控制，减少资金的占用，促进资金的流动，降低因行情震荡所带来的经营风险
加强融资风险控制，采用和银行关联程度很高的融资模式
加强合同风险控制，建立严谨的合同管控机制，杜绝因合同纠纷的产生
加强运输风险控制，建立专业物流团队，保证客户的货物安全快速到达
加强企业财务风险，建立风险防控体系
加强企业库存商品价值的监控，有效预防库存商品跌值
加强对关键业务节点的监控，做到实时预警和跟踪。

3. KPI（Key Performance Indication）关键业绩指标的考核体系建立
市场销售人员的业绩考核
分公司的利润指标和实际经营利润的实时比较
企业内部银行的建立、各部门和分公司的流动资金占用及资金成本

4. 提高下游客户的满意度和忠诚度
提高对客户需求的准确、安全、快捷的反应和服务能力
提升与客户仓储物流管理子平台等的信息交换和业务协同能力，有利于绑定高端客户
利用手机等移动终端，让业务员随时随地订销售合同，实现移动销售
提高对下游客户特别是终端客户的加工配供服务能力
提升服务质量，拓展服务手段