根据《关于加快推动制造业数字化转型的若干措施》等文件精神，按照上级工作安排，现开展2025年全省制造业数字化转型“揭榜挂帅”榜单需求征集工作，有关事项通知如下：
一、征集范围
主要包括“技术赋能”“链式转型”两大方向。
（一）技术赋能方向。由数字化转型服务商或制造业企业填写。根据制造业细分行业和领域数字化转型的工作实际需要，参考制造业关键环节数字化转型场景清单（附件1），围绕工业互联网＋安全生产、工业互联网＋绿色低碳、5G＋工业互联网（5G产线、车间、工厂）、工业互联网安全、供应链创新平台等领域，梳理报送制造业企业转型场景需求。
（二）链式转型方向。由重点产业链链主企业、龙头骨干企业填写。聚焦产业链企业转型实际需要，根据流程制造和离散制造行业特点，围绕协同设计、协同制造、一体化管理、供应链协同等领域，梳理报送链主企业或龙头企业推动上下游企业高效协同的场景需求。
二、有关要求
（一）请有需求的单位按照两大方向分类填写需求征集表（附件2、附件3），并于12月20日前将申报材料纸质版（一式两份）和电子版（word版和盖章pdf版）报送工信局。
（二）省工信厅将组织智库专家、专业机构对征集汇总的需求进行梳理研究，重点遴选出数字化转型需求迫切、具有行业代表性和示范性的场景需求，结合工信部和省委、省政府相关工作部署要求进行汇总整理，作为2025年度制造业数字化转型揭榜挂帅工作任务榜单。后续将启动申报工作，对按程序启动实施并验收通过的“揭榜挂帅”试点项目，将按照财政资金管理办法和实施细则给予奖补支持。
制造业关键环节数字化转型场景清单
一、研发设计
（一）产品设计。通过设计建模、仿真优化和测试验证，实现数据驱动的产品研发，提高设计效率，缩短研发周期。
（二）工艺设计。通过制造机理分析、工艺过程建模和虚拟制造验证，实现工艺设计数字化和工艺技术创新，提高工艺开发效率，保障可行性。
二、生产制造
（三）计划调度。通过市场订单预测、产能平衡分析、生产计划制定和智能排产，开展订单驱动的计划排程，优化资源配置，提高生产效率。
（四）生产作业。通过精益生产管理、工艺过程控制优化、产线灵活配置、设备协同作业，实现智能化生产作业和精细化生产管控，提高生产效率，降低成本。
（五）质量管控。通过智能在线检测、质量数据统计分析和全流程质量追溯，实现精细化质量管控，降低不合格品率，持续提升产品质量。
（六）仓储配送。通过精准配送计划、自动出入库（进出厂）、自动物流配送和跟踪管理，实现精细仓储管理和高效物流配送，提高物流效率和降低库存量。
（七）设备管理。通过运行监测、故障诊断和运行优化，实现设备全生命周期管理和预测性维护，提升设备运行效率、可靠性和精度保持性。
三、经营管理
（八）安全管控。通过安全风险实时监测与应急处置、危险作业自动化运行，实现面向工厂全环节的安全综合管控，确保安全风险与隐患的可预知、可控制。
（九）能源管理。通过能耗全面监测、能效分析优化和碳资产管理，实现面向制造全过程的精细化能源管理，提高能源利用率，降低能耗成本。
（十）环保管控。通过污染管理与环境监测、废弃物处置与再利用，实现环保精细管控，降低污染物排放，消除环境污染风险。
（十一）供应链管理。通过采购策略优化、供应链可视化、物流监测优化、风险预警与弹性管控等，实现供应链智慧管理，提升供应链效能、柔性和韧性。
