1、规范企业研发流程。实现业务流程电子化，提升型号策划的速度和科学性，实现对研发过程与结果数据的合理规范管理与应用。

2、建设设计仿真环境，治理和整合各类软件工具和方法，进行仿真标准和规范建设，对设计流程进行数字化和仿真化改造，实现仿真驱动研发战略。

3、增强企业知识积累，实现对企业研发知识的系统梳理与科学规范化管理，变“人找知识”为基于研发流程与任务的“知识找人”，减少数据与知识检索时间，提升研发效率、缩短研发周期、降低研发成本。

4、加强研发过程管理，降低质量成本，解决质量与研发过程两张皮问题．实现对多层级研发流程与研发讨程的活量笠控能力．因产品设计质量问题造成的资源损耗，降低质量成本。

5、统一研发工作环境，提升管控能力，实现对现有研发工具、系统与资源的有效集成，打通各系统之间的信息孤岛，形成统一研发工作环境。