房地产企业做为合同密集型企业，一个项目执行的合同可达数千份，而房地产项目管理的核心要素：成本、进度、质量都与合同密切相关，因此对合同台帐和合同执行情况的精确管理直接决定着一个开发项目的成功与否。合同管理作为工程项目管理的核心，是法律、工程管理、成本控制、质量标准的综合体现。

对于集团性的房地产开发企业，下设多级分子公司，并行管理着数十个不同开发进展状态的项目，作为集团本身对于数以万计的合同的管控更是体现一个集团基本管理水准的标尺。

房地产企业的工程合同存在大量的现场签证、设计变更，即使对于一份合同，一段时间后，其实际执行状态是否被准确、全面的监控也将影响到合同的执行与结算，进而影响整理的开发项目控制。

房地产企业的一个合同审批可能需要跨多个部门、多人多级审批，如果保证众多合同都能够走事先预定的审批流程？怎样能够保证相关人员及时地审批完成？

房地产企业的合同种类众多，每种合同可能由不同的岗位管理，而且一些特殊的合同必须控制受阅范围！

合同是房地产企业实施项目管理的主要依据，RIS房地产合同管理系统符合房地产企业项目管理规范中对于合同管理的要求，从执行和资金两条控制线入手，从合同建立、审批、签订、变更、执行、付款、终止的全过程进行精确全面的管理。RIS房地产合同管理系统通过统一的合同台帐，标准的合同范本库、合同分类和编码体系，有效保证了企业合同的规范性、严密性和管理的统一性。