软服之家-企业软件选型与采购服务平台
首页
软件库
软件排行榜
登录/注册
免费入驻
用户中心
搜索
西安安讯软件科技有限公司
编辑封面图片
推荐尺寸: 1800 x 200
确定裁剪
公司首页
软件报价
新闻资讯
公司介绍
销售顾问
精选
新闻资讯
观点分析
产品介绍
解决方案
客户案例
软件教程
全部文章
解决方案
项目经理必备技能大揭秘!管人和管事两不误
解决方案
2024-04-19
项目管理是一个复杂而多维度的过程,它要求项目经理在有限的资源、时间和预算内,有效地协调和管理各种项目活动,以实现既定的项目目标。在这个过程中,管人和管事是项目管理中不可或缺的两个重要方面,它们相互交织…
解决方案
甘特图:项目管理者的必备神器,如何提高工作效率?
解决方案
2024-04-18
甘特图是什么?项目管理者大多都熟悉甘特图,它是一种直观展示项目计划执行过程的工具。通过条形图来显示项目、任务的时间安排,以及实际进度与计划进度的对比情况。 在我个人的项目管理实践中,甘特图确实帮助我提…
解决方案
成功人士都在用:10条时间管理的黄金准则
解决方案
2024-04-17
当你发现计划总是被拖延,很难坚持执行时,首先要明白这是一个常见的问题,许多人都会面临类似的挑战。以下是一些具体的建议,帮助你克服拖延,坚持执行计划: 1、分析拖延的原因 深入了解为什么你会拖延? 是因…
解决方案
如何制定一个好的项目计划?这5步必不可少!
解决方案
2024-04-16
项目计划不仅是项目的起点,更是确保项目顺利进行的关键所在。 一个清晰可行的计划,为项目团队指明方向,避免在纷繁复杂的执行过程中迷失方向。如果计划不够清晰,即便团队执行力再强,也可能导致项目偏离预定轨道…
解决方案
经理人自述:项目成败的关键点
解决方案
2024-04-15
作为经理人,我深知项目的成败对于整个团队乃至整个组织的影响深远。在多年的项目管理实践中,我逐渐总结出了项目成败的几个关键点: 一、明确的目标与策略 在项目启动前,我们必须与团队成员共同讨论并明确项目的…
解决方案
【项目管理】项目经理常用的几张图表(建议收藏)
解决方案
2024-04-12
在项目管理中,图表是项目经理和管理者不可或缺的工具。它们有助于将复杂的数据和信息转化为直观、易于理解的视觉形式,从而帮助项目团队更好地跟踪项目进度、识别潜在风险、优化资源配置。 以下是项目经理常用的几…
解决方案
项目管理工具——使用甘特图制定项目计划的详细步骤
解决方案
2024-04-11
甘特图是一种直观的项目管理工具,它有助于我们清晰地展示任务安排、时间管理和项目的进度。以下是使用甘特图制定项目计划的详细步骤: 1、创建项目:首先,在进度猫中创建新的项目,并设置项目的时间、工作日等参…
解决方案
成功项目管理的关键:以解决问题为核心
解决方案
2024-04-10
项目管理,这一看似复杂的学科,实际上可以简化为一个核心理念——解决问题。 无论是大型的基础设施项目,还是小型的产品开发项目,其核心任务都是解决一系列复杂的问题,确保项目能够按照既定的目标、时间和预算顺…
解决方案
项目管理中的沟通,你知道多少?
解决方案
2024-04-09
案例背景:初任项目经理,我负责一个跨部门的项目,负责开发一套全新的客户关系管理系统(CRM)。项目团队由项目经理、产品经理、UI设计师、开发人员、测试人员等不同角色组成,涉及到多个部门和外部供应商。 …
解决方案
【案例分享】如何通过甘特图管理项目进度?
解决方案
2024-04-08
我将通过一个实际案例来具体说明我是如何通过甘特图来管理项目进度的。 案例背景: 我负责过一个软件开发项目:一款在线学习APP。项目团队包括项目经理、开发人员、测试人员、UI设计师等多个角色,预计项目周…
解决方案
甘特图在生产进度管理中的应用
解决方案
2024-04-07
生产进度管理在生产制造过程中起着至关重要的作用。 它主要关注对生产进程的掌控和安排,确保生产活动能够按照预定的计划和时间顺利进行,以达到按时交付产品的目标。 在生产进度管理中,首先需要制定一个详细且合…
解决方案
产品经理和项目经理,到底有什么区别?
解决方案
2024-04-03
在项目管理中,产品经理和项目经理作为项目和产品成功实施的关键角色,扮演着不可或缺的作用。然而,尽管两者都涉及到项目的规划、执行和监控,但他们的职责、角色和重点却存在显著的差异。 产品经理和项目经理的区…
解决方案
项目经理之路:优秀项目经理的必备的七大核心要素
解决方案
2024-04-02
经过数年的不懈努力,我们带着对职业生涯的美好向往,终于踏上了新的征程——成为项目经理。然而,正如古人云:“梦做到最真的时候,往往也是梦醒的时候。” 当我们沉浸在成为项目经理的喜悦中时,也需清醒地认识到…
解决方案
项目管理中,项目延期的这些原因,你经历过几个
解决方案
2024-04-01
在项目管理过程中,项目延期是一种常见的现象,深入了解项目延期的原因,并制定相应的应对策略,对于提高项目管理的效率和成功率至关重要。 项目延期的主要原因: 1、估计不足:在项目初期,对项目的规模、难度和…
解决方案
项目管理:项目进度管理的五大关键步骤
解决方案
2024-03-29
作为项目经理,要想做好项目进度管理,可以遵循以下五个关键步骤: 一、确定范围和分解目标 1、明确项目目标:首先,要清晰地定义项目的总体目标和预期成果。 2、范围界定:详细列出项目所需完成的所有任务和活…
解决方案
项目管理中,如何提高团队协作能力?
解决方案
2024-03-28
在项目管理中,提高团队协作能力对于项目的成功至关重要。一个协作能力强的团队能够更好地应对挑战、减少冲突,从而确保项目按时、按质完成。 在项目管理中,团队里常见的问题: 信息不畅:团队成员之间信息不流通…
解决方案
项目经理这样进行项目汇报,让人眼前一亮
解决方案
2024-03-27
项目汇报是项目管理中至关重要的一个环节,它不仅是向管理层展示项目进展和成果的机会,更是获取反馈、调整策略、确保项目受控的关键步骤。以下是对项目汇报的进一步分析和建议: 一、明确汇报内容 在进行项目汇报…
解决方案
项目风险管理:从识别到应对
解决方案
2024-03-26
在项目启动阶段,应制定风险管理计划;在项目执行阶段,应定期进行风险审查和评估;在项目收尾阶段,应对风险管理进行总结和反思。 如何减少和规避风险? 我们可以学习和借鉴类似项目的经验,了解过去项目中遇到的…
解决方案
这六种人,天生不适合当项目经理
解决方案
2024-03-25
在项目管理这一职业领域,并不是每个人都能胜任项目经理的角色。有些人虽然拥有一定的专业知识和技能,但由于缺乏必要的特质和能力,他们可能并不适合担任这一职位。 1、做事没组织、没规划: 项目管理涉及多个方…
解决方案
项目管理:项目进度表的制作与高效团队协作实践
解决方案
2024-03-22
项目管理中,项目进度表的制作是确保项目按时、按质完成的关键环节。通过使用项目管理工具,可以大大提高进度表制作的效率和准确性。 制定项目进度表的步骤: 1、任务分解 使用进度猫创建项目,明确项目的整体目…
上一页
1
2
3
4
5
...
22
下一页
西安安讯软件科技有限公司 |
软服之家-企业软件选型与采购平台
|
苏ICP备18061977号-3
苏公网安备 32059002002276号
免费询价
在线客服
Loading...
×
关注和粉丝
关注
粉丝
×
软服之家是一站式企业级软件选型和采购服务平台,我们已与数千家正版软件厂商达成合作,软服之家不参与中间交易,不收取您的任何费用,请放心咨询。
咨询报价
申请试用
申请培训
您的手机
验证码
获取验证码
您的单位
咨询软件
咨询内容
联系人
我已阅读并同意
《软服之家服务协议》
提 交