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进度猫甘特图:把任务拆分成细项,提升团队效率
解决方案
2022-09-01
在项目管理中,往往容易出现因信息传递者的表达问题,或者信息接受者的理解问题,最后导致沟通障碍,影响任务的完成。我们应该如何避免这种问题的产生呢? 一、明确项目进度及工作安排 一般来说,为了方便团队…
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多项目同时进行,如何确保项目进度
解决方案
2022-08-31
因为有限的资源和激烈的行业竞争,很多项目经理都要面对一个不得不接受的现实:多项目并行,一个人同时要兼顾几个项目的实施,有限的精力被不同的项目分散了。 如何做好多项目的管理工作,项目经理应该从以下四…
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如何制定项目计划,才能让项目有序进行
解决方案
2022-08-29
项目开始前必须制定计划,绝不能在没有计划的控制下运行。 项目计划是进行项目进度管理的重要手段,通过项目计划,我们可以直观地看到项目有哪些任务要做,这些任务是由谁来做,开始时间和完成时间,任务前置条件…
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项目管理:如何制作一份优秀的项目计划
解决方案
2022-08-26
在一个项目中,项目经理不仅是管理者,同时也是执行者因此要在时间上做好计划。制定一个计划,将要做的事列成清单,决定何人做何事,同时确定适当的优先级。制定”更优工作表”,将更优先的…
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项目管理——高效的团队沟通与协作工具
解决方案
2022-08-25
一个团队的工作内容,大部分是有明确负责人的,以软件行业为例:代码找开发、写文档找产品、画图找设计。但还是有一小部分工作是没有明确负责人的,产品做也可以、开发做也行。 这个时候,如果产品经理不擅长授权、…
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正确的目标,才能指导项目有效的执行
解决方案
2022-08-24
一、确定目标 确定一个清晰的、不会引起歧义的项目目标,对项目的成功至关重要,一旦确定了项目的目标,实际上就是明确了项目组成员共同努力的方向。 明确的项目目标有利于项目组成员之间的沟通,有利于该项目…
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产品经理如何管理项目进度
解决方案
2022-08-23
产品经理不仅关注产出,而更加关注结果。我们不仅仅关注时间表和日期,更加关注想要实现的目标或要完成的工作。产品经理需要定义产品的问题,找到一个好的解决方案,用当前场景更优的产品设计来解决用户的问题。而项…
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项目管理常用的三个工具
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2022-08-22
在日常项目管理的中确实有很多帮助跟踪项目进度的工具,其本质都是把抽象的东西具象化、简化最直观、方便的一种呈现方式。 1、甘特图 通过条状图来显示项目进度,直观表明计划何时进行,进展与要求的对比。便…
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项目失败的首要原因:缺乏可视化管理
解决方案
2022-08-19
项目经理不能直接了解项目的进行情况,团队成员不知道要到何处去、项目进行到哪等。因此他们无法以加速项目进度的方式行动。 缺乏可视化,影响的是一个团队的能力:无法让团队成员发挥其优势、团队协同受到限制。项…
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如何管理好项目进度与沟通
解决方案
2022-08-18
项目跟踪主要是对项目执行过程中的跟踪和监控,防止团队成员对计划理解产生偏差,导致执行阶段出现问题. 一、过程跟踪 为了掌握项目的进展,掌握各项工作的状况,就需要对项目的整个过程进行监控和跟踪。只有…
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项目经理必备的可视化管理工具
解决方案
2022-08-17
项目管理是复杂且周期长的活动,缺乏可视化管理是项目失败的因素之一。 作为项目经理,在项目管理过程中,要让项目参与人员都能明确项目方向,让项目成员了解项目的进展情况,这可以大大减少项目计划和最终成果之间…
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如何制作一份优秀的项目计划
解决方案
2022-08-15
在一个项目中,项目经理不仅是管理者,同时也是执行者因此要在时间上做好计划。制定一个计划,将要做的事列成清单,决定何人做何事,同时确定适当的优先级。制定”更优工作表”,将更优…
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项目团队如何摆脱工作效率低
解决方案
2022-08-12
项目需要团队协作,而组建出一支高效的团队,就必须先做好分工。无论项目大小,做好内部结构的规划和人员的安排,才能使项目有序进行。明确的分工,对于任何一个项目而言都是至关重要的,做到分工明确,才能让项目成…
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项目进度管理一定要注意这六点
解决方案
2022-08-11
在项目管理中,进度控制工作贯穿着整个项目生命周期,为了有效控制管理在项目开始前要做什么? 1、编制计划 项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划,它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法,其它各子计划…
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如何掌握目标管理法,促进团队协作能力
解决方案
2022-08-10
一个团队的执行力低,最主要的因素就是因为领导者的执行力低下,决策效率低,无法给团队传达明确清晰的目标。所以对于团队管理来说,掌握目标管理法是非常重要的事情。 为什么有的团队总是士气高涨,即便条件艰苦,…
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项目进度延期的关键因素和应对措施
解决方案
2022-08-09
任何一个项目或多或少都会遇到某些环节的进度被延迟的情况,所以如何确保项目按计划计划进行,成为了项目过程中的一个重点。 当项目进度延期我们要搞清楚项目是因为什么原因延期的,一般项目延期主要是因为项目进度…
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可视化管理,让项目进度尽在掌控
解决方案
2022-08-08
项目管理工具,利用图表来表现项目的情况,帮助团队理解和分析他们的工作中真正发生了什么。 对于项目言,可视化可以客观反馈项目的运营状况。项目管理工具,可以让管理通过数据、图表清晰展示,减少项目成员之间不…
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软件研发团队如何管理更有效率
解决方案
2022-08-08
研发团队加班加点,但项目整体进度还是不能很好满足业务目标,作为项目负责人,必须时刻关注团队当前的工作情况如何?团队如何更高效?实际工作中我们应该怎么做 1、流程不能少 一定要明确研发的几个关键流程…
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控制项目进度的重要方法:里程碑式管理
解决方案
2022-07-27
里程碑是什么,以我们熟悉的马拉松为例,整个赛道每隔一段就会有提醒标志,这个标志就是里程碑,可以让比赛选手清楚地知道自己的进度,方便控制跑步节奏。如果没有这些标志,那么选手只能根据主观来判断当前的节奏,…
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