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项目管理软件:帮助企业更好地规划多个项目资源
解决方案
2024-02-29
最近有报告显示,59% 的项目经理需要同时管理2~5个项目。此外,Wellingtone 的研究发现,项目经理目前面临的最大挑战包括管理过多的项目和资源管理不善。 俗话说,凡事预则立,不预则废。因…
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如何为团队选择适合的在线工时表软件?
解决方案
2024-02-28
选择一款最适合你团队的在线工时表软件,可以让记录工时和跟踪时间变得轻而易举,还能让你深入了解自己的业务。 在线工时表软件如何选择?怎样的工时表软件才合适你的团队?一起来看看吧。 在线工时表软件…
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供应商管理系统:5步帮你搞定供应商绩效管理
解决方案
2024-02-27
试想一下,如果你的一家重要供应商未能在截止日期前完成交货,将会对整个供应链产生怎样的连锁反应。这种看似微小的阻碍所造成的多米诺骨牌效应不仅仅体现在业务上,甚至严重影响到企业的生存。 因此,为确保供…
解决方案
利用项目管理软件规划的成功之路
解决方案
2024-02-26
项目开发对于任何类型的项目都是一个有用的过程。软件开发项目、建筑项目、运输项目和变更管理项目都可以从这种方法提供的结构、指导和策略中获益。 项目开发涉及规划项目时间表、投资资源以及安排团队成员的时…
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利用采购软件有效管理采购支出流程
解决方案
2024-02-23
在资本驱动的商业世界中,企业花的每一分钱都必须通过可量化的回报来证明其合理性。 采购支出管理通过简化企业的采购流程来实现支出的无缝优化。适当的程序可通过加强与供应商和贸易伙伴的沟通,来帮助企业最大…
解决方案
敏捷项目管理软件:提升项目效率和质量的秘诀
解决方案
2024-02-22
随着项目启动,一切都按计划进行。然而,项目进行到一半时,客户发现原来的解决方案并不是他们所需要的,因此必须对现有工作进行重大修改。这时,当初的项目计划不再适用。 敏捷项目管理方法正是为了克服这种情…
解决方案
除销售外,有效使用CRM系统的五种业务场景
解决方案
2024-02-21
一位精明的领导者,如果被问到企业需要什么才能发展壮大,肯定会列出一份“必备清单”,如优秀的产品、卓越的服务质量、熟练的员工队伍,当然还有一流的客户体验。真正聪明的领导者还会把CRM系统添加到这份清单中…
解决方案
什么是采购到付款流程?如何借助采购管理软件提升效率
解决方案
2024-02-20
各自为政、分散的采购工具使从采购到付款流程复杂化。过时的采购解决方案成本高、不灵活、效率低,但大多数企业仍在 “凑合 “使用老式的采购工具。 根据 Paystream 20…
解决方案
常见的项目风险有哪些?如何利用软件有效管理它们?
解决方案
2024-02-19
作为项目经理,平衡各种不同的技能势在必行,而风险管理是最关键的之一。本文将研究不同类型的项目风险,并提供实用指导,确保有效管理即将到来的风险。 项目风险有哪些类型? 项目风险是可能对项目成功产…
解决方案
计划赶不上变化!项目团队如何高效管理变更请求?
解决方案
2024-02-04
现实中,即使是计划得再好的项目,有时也需要变更。作为项目经理,管理变更请求是重要的工作之一,以便团队能继续无缝工作,实现项目目标。 变更请求的重要性 变更请求是指修改系统、产品或项目计划的建议,通…
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采购人必看!竞价采购指南
解决方案
2024-02-02
竞价采购是进入竞争市场购买产品或服务的一种方法。当多个卖家相互竞争以获得一个买家的业务时,这一过程称为竞价采购或反向竞价。 竞价采购通常要求供应商先进行资格预审,才能参加竞价。资格预审需要: …
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项目管理中,如何识别和管理依赖关系?
解决方案
2024-02-01
项目过程中,很少有任务是独立存在的。因此,在整个项目管理过程中查看完整的项目时间表、依赖关系和所需资源尤为重要。这将有助于团队直观地了解项目进展的全貌,并评估何时以及如何分配任务和资源。 如何识别…
解决方案
CRM系统能为企业解决5大痛点
解决方案
2024-01-31
客户关系管理(CRM)系统是企业最有价值的工具之一,但也可能是管理最复杂的工具之一。如果运用得当,CRM系统将帮助企业提高效率,实现增长。一项研究报告指出,客户关系管理工具可将销售额提高 29%,同时…
解决方案
为什么考虑电子采购而非传统采购?
解决方案
2024-01-30
采购是重要的业务职能之一,为实现无缝运营而大规模采购商品或服务的行为。考虑到数字化转型带来的影响,决策者对于应维持传统采购还是转向电子采购或多或少会有困惑。 通过本文,你将更了解电子采购和传统采购…
解决方案
项目控制管理:如何避免项目不达标?
解决方案
2024-01-29
最让项目经理焦头烂额,莫过于项目有可能脱离轨道,导致错过最后期限和成本超支。 根据 Wellingtone 的《2023 年项目管理状况》,只有43% 的项目经理表示他们总能在预算范围内完成项目,…
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常见采购风险有哪些?如何将其最小化?
解决方案
2024-01-26
采购工作与其他企业运营事务一样,都存在风险。 无论是采购、管理供应商,还是处理发票和付款,采购管理过程中都可能出现很多问题。这就是采购风险管理派上用场的地方。 采购风险管理的重要性 采购风险管…
解决方案
项目里程碑如何识别、创建及管理?
解决方案
2024-01-25
无论是经验丰富的项目经理还是项目管理新手,都可以利用项目里程碑来跟踪项目的轨迹。 里程碑相当于项目时间表上的检查点,帮助项目经理轻松识别项目目前所处的阶段以及距离目标达成还有多远。 如何识别项目中…
解决方案
工时管理:如何使用项目工时表
解决方案
2024-01-24
在项目管理中,工时表软件已成为企业监控时间和保持项目进度的得力助手。工时表还可用作费用跟踪、能力规划或估计团队可用性的管理工具。 工时表类型 工时表主要有四种类型:每日、每周、每两周和每月的工…
解决方案
企业需要的3种供应商管理解决方案
解决方案
2024-01-23
传统的 “管理和监控 “供应商管理解决方案是对时间和金钱的巨大浪费。准入、资格认证和细分等孤立的供应商管理流程无法与其他采购流程整合在一起。 此外,从多个来源获取和管理供应…
解决方案
如何控制项目管理中的日程冲突?
解决方案
2024-01-22
《全球公司生产力报告》发现,62% 的公司领导表示,资源调度是他们在项目管理方面面临的最大挑战。其中,日程冲突是利用共享资源池管理多个项目的典型挑战。例如,团队成员参与的活动可能会重叠,也可能是任务分…
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