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解决方案
项目管理工具对比:甘特图与看板
解决方案
2024-04-03
许多项目管理工具都能帮助你规划、管理和跟踪项目,比如甘特图和看板。如果比较一下甘特图和看板,会发现两者在不同方面都对项目有价值。 让我们来看看看板与甘特图的区别,了解它们是如何工作的,以及各自的优缺点…
解决方案
采购人常用的采购软件及管理系统
解决方案
2024-04-03
随着科技的不断发展和商业环境的日益复杂,采购管理成为了企业发展中至关重要的一环。在2024年,采购人面临着更多挑战和机遇,需要依赖先进的采购软件和管理系统来提高效率、降低成本,并确保供应链的稳定性和可…
解决方案
供应商管理软件:供应商绩效评估实用清单
解决方案
2024-04-02
还在为寻找潜在供应商而苦恼吗?难以判断与现有供应商的关系吗?想优化运营成本但无从下手吗? 如果以上回答是肯定的,那么强烈建议你做好供应商评估。 供应商评估的重要性 在采购中,供应商评估是指根据业务要求…
解决方案
项目管理软件:做好时间跟踪,项目盈利能力大大提升
解决方案
2024-04-01
进度、关键任务延误以及估算错误导致收费不足,这些都是项目型企业的噩梦。 事实上,每六个IT项目中就有一个项目的进度延误率高达70%! 有什么方法可以解决这些问题?答案是,项目时间跟踪。通过衡量完成特定…
解决方案
采购管理软件:采购报表中关键指标与常见痛点
解决方案
2024-03-29
在当代瞬息万变的商业环境中,准确的采购报表不可或缺。这些分析报表提供洞察力,指导决策,监控重要指标,为企业赢得竞争优势。 采购报表为何重要? 采购报表是高效采购管理的支柱。它们提供了对采购活动的深入了…
解决方案
8Manage:解读研发项目管理
解决方案
2024-03-28
研发项目管理是项目经理可能遇到的最复杂任务之一。传统项目中,目标、时间表、预算和资源通常在项目开始阶段就明确了,但这种情况在研发项目中很少见。研发项目通常面临不确定性,市场需求变化快,新机遇需不断探索…
软件:
8Manage工时表管理 SaaS或永久许可
解决方案
项目管理中的风险识别:常见问题及3个有用技巧
解决方案
2024-03-28
项目经理或多或少都知道,基于不良风险评估的决策可能会付出多么高昂的代价,比如:盈利下降、声誉受损,甚至项目彻底失败。 但是,通过完善的项目风险识别流程,企业的潜在威胁和机遇都可以轻松跟踪。因此,许多成…
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工时表软件:提高工时审批效率,从消除手动操作开始
解决方案
2024-03-27
在记录员工的工作时间以及他们在工作时间内投入的劳动量方面,工时表确实发挥着重要作用。 不过,越来越多的企业发现手动工时表审批的局限性。手动审批往往需要领导或管理人员投入大量时间和精力,容易出错,并且缺…
解决方案
如何为你的业务选择合适的采购管理软件?
解决方案
2024-03-26
为企业寻找合适的软件是一项不简单的任务。市场上有如此多的选择,该如何选择最适合自己特定需求的软件呢?如果你从事采购业务,那么采购管理软件肯定是首选。 专业的采购管理软件通过自动执行创建请求、收集供应商…
解决方案
工时表软件:项目管理的效率利器
解决方案
2024-03-26
在当今的项目管理实践中,时间是最宝贵的资产之一。精准地追踪和管理项目工时对于项目的成功至关重要。工时表软件作为一种现代管理工具,其应用不仅简化了项目管理流程,还提高了工作效率,已成为现代企业管理不可或…
解决方案
经验帖!5个技巧,做好项目资源分配管理
解决方案
2024-03-26
在项目管理中,错误分配项目资源会导致成本增加、上市时间推迟、交付成果不合格以及客户满意度降低等负面结果。难怪,资源管理一直被认为是刺激或阻碍业务增长的关键杠杆。它既可以推动项目向前发展,也可以使已取得…
解决方案
CRM软件:解决常见销售难题的方法
解决方案
2024-03-20
跟进各种客户互动、管理数据、创建预测等工作常常占用了销售的大量时间,而这些时间本可以用来接触新的潜在客户或满足消费者需求。如果销售团队不能最大限度地利用他们的时间和资源来加强客户关系,企业的利润就会受…
解决方案
收藏!询比价采购流程详解
解决方案
2024-03-19
如今,询比价采购已成为许多政府和企业广泛采用的一种采购方式。询比价采购是一种通过向多个供应商询问价格和条件,然后进行比较,并最终选择最具竞争力供应商的采购方式。这种采购方法可以帮助企业在获得最优质产品…
解决方案
电子招投标系统:企业在招标前,需要考虑哪些事项?
解决方案
2024-03-19
招标过程可能非常复杂和耗时,这使得一些企业放弃招标寻源方式。然而,要发展业务和客户群,就不能逃避招标。 在进行招标过程之前,首先要打好基础。让我们来看看企业在设计招标流程时应考虑哪些事项。 1…
解决方案
使用项目管理软件克服项目约束
解决方案
2024-03-18
一个典型的项目一般面临三种限制: 时间、成本和范围,通常被称为三重约束。 今天本文重点讨论时间约束,看看其重要性,以及如何减轻时间约束对项目的负面影响。 什么是时间约束? 时间约束是指对完…
解决方案
利用供应商管理软件,轻松管理新供应商
解决方案
2024-03-15
管理少量的供应商相对容易。但当你有很多供应商,且不断有新供应商加入时,事情就会变得更加复杂。 在不影响现有合作伙伴的情况下,如何开启新供应商?请看以下流程: 1、制定供应商识别、筛选和评审的标…
解决方案
项目管理必备文档,快来对照检查吧!
解决方案
2024-03-14
高质量的项目文档具有长期价值,不仅有助于确保项目的成功,还可作为未来项目和计划的参考。 从本质上说,项目文档是项目的脉搏,连接着成功运行项目所需的一切。 什么是项目文档? 项目文档是指在整…
解决方案
项目管理软件:如何确保项目启动顺利?
解决方案
2024-03-11
对所有项目经理来说,了解如何启动项目是最关键的技能之一。项目都是从小事开始,逐渐发展为更大型、更复杂的。好的开始是成功的一半,对项目管理来说更是如此。 启动项目的 10 个简单步骤 即使是最复…
解决方案
使用采购管理软件构建更高效的采购模式
解决方案
2024-03-08
采购流程是企业整个采购部门的关键要素。无论企业规模大小,构建采购流程的模式都将直接影响企业控制成本、管理风险和保持流程弹性的能力。 下面我们将解释采购模式的类型、优缺点,以及如何确定哪种模式最适合…
解决方案
探索SRM软件:了解SRM在企业中的作用
解决方案
2024-03-07
作为供应商,对于SRM软件并不陌生,但对于刚刚进入采购行业的新手来说,就可能不太了解这个软件的作用了。现在让我们来科普一下:通常,我们将SRM称为供应商关系管理,其全称为Supplier Relati…
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