服装erp管理软件上线之后需要规避哪些问题出现？

服装企业在面对erp软件的问题一直处于喜忧参半的，喜的是凭借其功能优势，可以促进企业发展，优化企业管理结构方面的重要作用。忧的是由于软件的实施不可能一直完美无缺，有些时候总会出现一些问题，如何去规避这些问题的发生，就要先了解到这些问题发生的原因。

关于erp管理软件在上线之后出现的一些问题，总的来说可以分为以下几点：

1、没有处理好上线时的遗留问题

在服装erp软件上线时，许多企业考虑到为使实施工作顺利的进行，都会把一些难以处理的问题暂时搁浅，计划在erp软件上线后再另找时间解决实施时的遗留问题。因此，小编认为，企业在服装erp软件上线后面临的首要困难并不是运维问题，而是如何处理好各种复杂的遗留问题。

2、旧习惯和旧阻力死灰复燃

在erp管理软件上线时，一般会通过流程重组的手段对原有的流程和旧习惯进行梳理。但是，冰冻三尺，非一日之寒，单靠短短的个把月实施时间，就改变员工的操作习惯是一个不可能完成的任务。一般来说，在服装erp软件实施过程中会有一股力量，这股处在动力和阻力之间的力量会不断把项目推向前进。在erp软件项目刚上线的时候，由于公司决策层的重视和介入会使到动力占绝对的上风，即使服装erp软件的现有流程与现实业务不相符，业务部门一般也不会对新的业务流程设计提出太多的质疑和明显的抵触，但矛盾可能只是被暂时隐藏和掩盖了起来，并没有得到真正的处理。

当erp管理软件上线后，随着顾问团队的撤出以及公司高层领导关注点的转移，企业开始放松了对服装erp软件运行的监督与管理，结果是在动力撤掉后的阻力就会占上风。这时业务部门就会流露出对新流程的抵触情绪，业务部门会用许多“事实”或“藉口”来告诉高层新的流程有问题。或由于利益关系以前的一些旧习惯会死灰复燃，重新悄悄登上舞台，一不留神就会把erp流程架空，悄悄的革了erp软件的命。选择易神服装erp系统，凭借18年的实施经验和顾问团队，可以为服装erp实施一路保驾护航。

对于遗留问题，企业在服装erp软件上线后可能需要从组织结构、工作流程、人员管理、责任分工、权力分配、绩效考核甚至员工技能方面都要进行相应的调整。如果企业忽视了这点，就可能会出现erp软件在运行时事故频发的尴尬局面。但让人非常遗憾的是，许多企业在服装erp软件上线后根本就忘记了这些需要清理的遗留问题，再加上这些遗留问题都是一些“吃力不讨好的硬骨头”。因此，许多企业都会选择了忽略性的健忘，结果却在无意之中埋下了一个事故频发的“定时炸弹”而不自知。

企业管理着在了解到了这些原因了之后，需要做的就是给服装erp软件一个完善的实施环境，合理地实施和运用erp软件，这样才能保证服装erp软件给企业带来更多的效益。